四季度以来，营盘壕煤矿认真贯彻落实上级安全生产工作指示精神，以“五查五严一确保”专项活动为主线，深化“三个反思”，加强精细化管理，推动安全管理、生产经营各项工作全面提升。

该矿深刻吸取各类事故教训，围绕“反思问题根源、反思管理差距、反思履职担当”开展大反思、大排查。针对现场突出问题，逐项建立清单，追根溯源、深挖症结，坚决防止小隐患演变成大风险。对标先进找差距，转变观念促提升，坚持关口前移、源头管控；健全“安排、督办、验收、考核、通报”全链条闭环管控体系，坚决纠治“重安排、轻落实、走过场”问题，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”转变。同时，严格执行岗位责任制和考核通报制度，坚决破除“老好人”思想，各级管理人员下沉一线、靠前指挥，把工作重心放在作业现场，为职工创造安全可靠的作业条件。

该矿强化标准约束，对标找差补齐管理短板，把施工质量作为安全生产第一道防线，严格执行各项规章制度、行业标准和作业流程。针对２２０１工作面安装任务繁重、工序交叉密集的实际，严把施工质量关口，坚持“干一项、成一项”，杜绝重复返工；将锚索施工质量作为工程检查重点，发现问题挂牌督办、严格考核。抓实矿压管理，严防顶板事故和瓦斯超限风险。聚焦跑冒滴漏治理，建立台账、闭环管控；常态化巡检供暖、供液设施，及时处置隐患。在过程管控上，坚持抓工作必须抓闭环，强化部室对区队任务的过程督导和检查考核。聚焦机械、液压、电气等关键系统压实检修责任，严格执行安全确认、风险辨识、现场研判流程，提升设备完好率、开机率。下一步，该矿将持续树牢“保安全就是保生产、保效益、保质量”意识，纵深推进“五查五严一确保”专项活动，从严从实防范化解各类安全风险，以精细化管理护航矿井高质量发展，为圆满完成全年目标任务筑牢安全屏障。（李德强）