10月5日，转龙湾煤矿召开四季度工作会暨10月份安全生产委员会扩大会议。矿党委书记、董事、总经理李廷全面总结三季度各项工作，深入剖析短板不足，表彰先进典型，安排部署四季度工作任务，动员全体干部职工坚定信心、鼓足干劲、砥砺前行，以决战姿态、实干作风冲刺全年各项工作圆满收官。

会议指出，三季度，面对严峻的安全形势和艰巨繁重的安全生产任务，全矿上下深入贯彻落实上级公司决策部署，紧紧围绕年度目标任务，承压奋进、蹄疾步稳，矿井整体工作延续了良好发展态势。安全形势保持稳定。深入推进“五查五严一确保”专项行动，紧盯重点采掘工作面、关键施工环节安全管控，抓实雨季“三防”、地面消防、供用电等专项管理，安全生产保持平稳可控。生产组织高效有序。科学规划“两面”生产组织，优化施工工艺，实施厚薄配采科学施策，32102辅运顺槽日进尺持续保持25m以上，月进尺完成791m，创下半煤岩巷道最高月单进。实现海勒斯壕集运站火车发运，有效降低物流成本，拓宽销售市场。精益管理提质增效。严格落实精益成本管控措施，全方位压减可控费用，《全面预算驱动的“五维一体”精益管控体系》荣获2026年山东省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果一等奖。重点工作有序推进。有序推进洗煤厂升级改造等重点工作，矿井水及生活污水处理顺利通过验收。和谐氛围更加浓厚。开展“精准发力谋突破 攻坚决胜下半年”“清曜润初心 廉风护矿山”主题教育，凝聚全员干事创业共识。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育总结评估，推动理论学习成果转化落地。

这些成绩的取得，凝聚着广大干部职工的辛苦付出和无私奉献。同时，会议也指出，安全管理基础相对薄弱、平稳生产节奏未达预期、部分干部作风建设不严不实等短板依然存在，必须要主动对号入座、举一反三，补短板、强弱项、改不足、促提升。

会议强调，四季度是全年各项工作的“收官期”，也是明年工作的“谋划期”，必须瞄准目标、聚力攻坚，紧盯“五个目标”全力以赴冲刺全年任务。要紧盯安全目标。抓实全员安全教育与警示教育，紧盯工作面安撤、冬季三防、特殊作业等高风险环节，深化隐患排查治理和问题闭环整改，全方位筑牢年终安全防线。要紧盯产量指标。锚定“两撤一安”核心任务，抓牢生产接续关键，优化采掘施工工艺，突出设备运维和系统保障，保障矿井生产接续高效稳定。要紧盯经营指标。深化融合管理，强化成本精准管控，抓牢煤质管理，全面深挖内部创效潜力。要紧盯时间节点。加快选煤厂技术改造、资源获取等重点工作落地，持续推进项目进度。要紧盯同心共建。凝聚攻坚共识，夯实党建堡垒，汇聚决胜合力，把学习教育成效转化为全员冲刺收官、攻坚克难的实干动力。

会议要求，一要全面传达宣贯，凝聚决战共识。各单位要迅速行动，第一时间把会议精神特别是“紧盯五个目标、决胜全年任务”的总体要求，对照全年目标任务，逐项对标对表，细化分解任务、压实岗位责任，切实把全员思想和行动统一到矿井年终决战的部署上来。二要严守安全底线，全力攻坚冲刺。各级管理人员要始终绷紧安全生产这根弦，严格落实“三抓、四停”硬性规定，紧盯工作面安撤、冬季三防等关键环节，深化隐患排查治理，统筹抓好生产接续、降本增效、重点工程推进，确保各项任务按节点推进、按目标落地。三要强化作风担当，务求工作实效。全体干部职工要保持时不我待的紧迫感、真抓实干的硬作风，各级领导干部带头担当作为，以“钉钉子”精神抓好各项工作闭环落实，坚决杜绝松劲懈怠、敷衍应付。

会上，党委委员、副总经理、安全总监孟庆燕对三季度典型安全问题进行深刻剖析，传达四季度安全管控重点。副总经理葛伟宣读三季度安全、经营评比结果及先进集体、个人表彰决定，并进行了表彰。副总经理郝生雷主持会议。

凝心聚力冲刺收官，实干笃行决胜全年。此次会议为矿井四季度及全年收官工作指明了方向、明确了路径、凝聚了共识。全矿上下将以此次会议为契机，锚定目标、聚力冲刺，不折不扣落实各项工作部署，以满腔的热情和坚定的斗志，把年初的“责任书”变成年终的“成绩单”，全力以赴确保全年目标圆满完成，为推动矿井高质量发展和广大干部职工更加幸福美好的生活而不懈奋斗！（尹振菲、闵楠、邢书源）