今年以来，石拉乌素煤矿严格落实上级公司市场化精益化“六精六提”融合管理部署，锚定降本创效核心目标，健全体系、激活市场、深耕精益，推动经营管控由粗放管理向精准管控转型，矿井市场化精益化管理取得阶段性成效。
建体系明权责，筑牢融合管理四梁八柱
该矿立足矿井经营实际，构建“1663”融合管理体系，制定深化提升市场化精益化融合管理实施意见，推进六项管理体系落地，细化22项实施计划，优化评价考核标准，搭建矿、区队、班组三级经营责任落实体系。围绕全面预算刚性管控，量化分解253项成本费用指标，定岗定责、从严考核，实现成本指标全覆盖。同步建立刚性督导奖惩机制，将成本管控、精益提升、市场运营指标全部纳入绩效考核，坚持月度考核、月度奖惩，对区队、要素市场实施季度考核兑现，层层传导经营压力，倒逼各级管理人员履职尽责。
“‘六精六提’不是简单压缩成本，核心是把经营责任传导到每一个岗位，推动人人会算账、岗岗能创效。”该矿分管经营管理工作的副总经理褚志国介绍，通过制度重塑、指标分解与刚性考核，把经营管控责任链条贯穿生产全流程，推动管理理念、管理模式系统性转变。
该矿统筹培训、信息化、宣传等保障工作，夯实管理运行根基。分层组织专项培训考试，三季度组织42名管理人员参加“六精六提”专题考试，按成绩差额兑现考核；各区队落实季度“培训+分析+考试”模式，组织140余名管理人员、班组长参训应试，以考促学夯实业务能力。强化宣传赋能，截至目前，累计在兖矿能源及以上媒体刊发稿件38篇，持续营造全员参与浓厚氛围。常态化运行“六精六提”融合管理信息系统，不定期督导各模块应用，及时闭环整改问题，系统功能应用率99.22%、运行覆盖率99.77%、数据及时率99.96%，全部超额完成上级考核指标。修订考评标准，完善八大要素市场管理制度，落实季度综合考评，保障融合管理规范有序推进。
拓市场激活力，双向赋能实现增收节支
该矿持续深化工程施工、人力资源“两个市场”建设，完善项目立项、施工、验收、结算全流程闭环管理，灵活采用指派施工、工程竞拍相结合模式，规范工程全链条管控，杜绝无方案施工、无验收结算。今年以来，组织矿相关单位职工承接工广区排水管路更换、预制水沟盖板制作更换、801和802皮带走廊积煤清理等11项工程，410人次参与施工，节约外委费用25.48万元，参与职工人均增收1103元，内部市场协同增效优势持续释放。
“以前这类地面工程多是考虑外委队伍，现在依托内部市场化平台发布项目，职工主动揭榜组队施工，既省下外委资金，职工也能多一份收入。”市场化运营中心负责人说道。人力资源市场方面，建立采煤、掘进、机运、生产准备、洗选发运以及综合服务等区队休班人员储备库，落实人力资源协同创效激励办法，统筹调配献休职工参与辅助作业，累计人员流转363人次，协同创效57万元，盘活内部人力资源存量，实现企业降本、职工增收双赢。在零星工程管理上，严格执行项目任务书、全过程监管、完工联合验收制度，坚守“未验收、不结算”底线，三季度完成零星工程结算460余项，预计结算金额1430万元，实现零星工程规范化管控。三季度，各生产区队结合井下支护、设备检修等工况，修订完善40余项工序结算价格，坚持按量计价、精准结算，月度市场化工资占比稳定在83%以上，有效激发岗位创效热情。
抓精益挖潜力，多点发力拓宽创效空间
该矿强化要素市场全流程管控，深挖物资、设备、能耗等环节创效潜力。抓实物资闭环管理，三季度修旧利废产值678万元，1至9月累计完成2200余万元；强化设备全生命周期管理，今年以来综机租赁费、通用设备租赁费较考核指标分别减少3800万元、197万元，吨煤单位成本降低7.88元。落实“避峰填谷”节电举措，通过优化生产组织、调整检修时段，商品煤综合用电成本较兖矿能源批复值降低10.30元/吨，降幅41.02%，圆满完成单耗管控目标。
常态化推进废旧物资回收复用，1至9月修旧利废创效7906万元，其中领用修复旧材料1553万元。三季度回收覆岩离层注浆球磨机渣料76吨二次洗选，节约外排费用并实现创效约4.6万元；1至9月累计修复废旧锚杆3180根，节约材料费19.36万元；创新PE电熔管件熔覆技术，修复φ250PE排水管，今年以来累计修复530根，创效48.96万元。
有序推进精益改善项目落地，定期召开精益改善推进会，按照新“八步法”督导7个精益项目实施，累计创效130余万元；征集自主改善提案34项，职工自主改善意识持续提升。抓实精益班组标准化建设，修订班组考核办法，设置安全、质量、生产、成本量化指标310余条，月度评选“红旗班组”“蜗牛班组”，按出勤人数核增或核减绩效，即时奖惩，已有11个班组达到精益班组建设标准。加快精益示范点打造，完善长效管理机制，开展现场诊断分析，运用全员生产维护保障设备稳定运行，8个示范点已提交验收申请。推进岗位价值管理，在地面班组将岗位履职、作业产出、物料消耗直接绑定薪酬核算，累计完成施工项目6.4万条，市场化结算收入303万元，推动岗位价值落地见效。
向管理要效益，以精益促发展。下一步，石拉乌素煤矿将持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理，深挖内部创效空间，提升经营治理能力，为矿井高质量发展注入持久动力。（王长伟 潘广国）
