安全生产标准化是矿井筑牢本质安全的核心抓手。石拉乌素煤矿对标国家矿山安全监察局、山东能源及兖矿能源工作部署，坚持“管理、装备、素质、系统”四要素并重，锚定巩固保持一级标准化矿井目标，统筹顶层谋划、现场落地、长效考评，健全标准化管理体系，层层压实岗位安全责任，推动标准化建设由“被动迎检”向“自觉践行”转变，持续夯实安全根基，护航矿井安全高效稳健运行。

顶层谋划搭框架，分级定责明方向

该矿将安全生产标准化建设作为“一把手”工程，成立由主要负责人牵头的专项领导小组，搭建矿井、区队、班组三级标准化管理体系，推动管理重心下沉，充分激活区队班组一线主体作用，构建“矿统筹、专业主抓、区队落实、岗位执行”的闭环责任链条。建设全过程遵循“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”方针，结合深部开采冲击地压、水害、火灾等多重灾害叠加的矿井实际，编制达标实施方案，细化年度建设规划与节点配档，全力保障顺利通过上级季度考评与政府主管部门验收。

按照专业分工，安全监察部牵头安全基础管理，通防部统筹重大灾害防治，生产技术部、机电管理部、总调度室等部门分别负责采掘、机电、运输、调度应急等专业管控，党委组织部（人力资源部）负责标准化考核结果薪酬联动兑现。矿井牢固树立安全红线意识，健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，常态化开展隐蔽致灾因素普查，强化重大灾害超前治理，推动安全管控关口前移，从源头化解系统性安全风险，持续提升矿井安全治理现代化水平。矿内同步组织管理人员专题研学标准化定级相关文件，统一思想认识，明晰各专业创建重难点，确保标准化建设方向不偏、力度不减。

深耕现场抓落地，岗位创优促提质

现场和岗位是标准化建设的主战场。该矿坚持全过程管控，把标准嵌入生产作业各环节，完善岗位作业标准，引导职工上标准岗、干标准活，实现采掘工作面、辅助区队、地面作业场所动态达标。矿井编制覆盖通防、地质测量、采煤、掘进、防冲、机电等12个专业的标准化手册，同步推广采掘“一张图”，把冰冷的标准条文转化为直观可落地的现场实操准则，推动标准要求在一线落地生根。

矿井大力实施精品工程创建，打造精品采煤工作面、精品掘进工作面、精品辅助运输线路、精品机电硐室，以示范工程带动整体工程质量迭代提升。依托科技赋能，持续优化生产系统，推进“四减”工作，引进先进工艺装备，提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平。现场验收坚持班组每班工程质量核验、区队月度自评、矿井月度全覆盖自查，严格对照矿安〔2026〕79号文件标准逐项核查。检查严守纪律，严禁停产迎检、突击整治，采煤工作面检查覆盖率100%，掘进工作面抽查不低于50%，坚决杜绝标准化建设中的形式主义。在日常作业中，各工区依托班前会开展岗位标准宣讲，让职工知标准、懂标准、守标准。

刚性考评促长效，正反并举固成效

为保障体系长效运转，矿井建立“季度集中检查+日常动态督查”考评机制，集中检查权重70%、动态检查权重30%。检查人员深入井下现场、查阅内业资料，如实填写检查表、问题整改单，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”。对排查出的隐患逐项明确责任人、责任单位和整改时限，形成排查、整改、复查、销号全流程闭环；对不具备安全条件的作业场所和设备立即停工处置，整改滞后、隐患反复的单位实施挂牌督办。

考核结果直接与职工薪酬挂钩，做到有奖有罚、刚性兑现。坚持选树正反典型，标准化建设成效突出的单位，组织现场观摩交流会，推广可复制的创建经验；推进滞后、问题多发的专业和区队，召开专题剖析会深挖管理短板。常态化开展岗位作业行为纠偏与安全技能培训，持续提升全员风险辨识、规范操作能力，推动标准要求转化为干部职工的行动自觉。通过常态化自评、动态化管控、刚性化考核，持续迭代优化标准化管理体系，巩固一级标准化矿井建设成果。

标准化建设非一日之功，动态达标贵在久久为功。下一步，石拉乌素煤矿将持续抓实安全生产标准化体系建设，不断夯实安全基础，提升安全治理能力，以稳定可靠的安全环境助力矿井高质量发展。（王长伟）