人才是第一资源，培训是矿井发展的强劲助推器。在建设千万吨级品牌示范矿井进程中，石拉乌素煤矿聚焦“汇才聚智、育能塑优”的“智创”人才文化目标定位，系统推进职工教育培训工作。创新构建“三式融合”培训模式与“四抓四强”工作体系，形成“理论—实践—反思—创新—应用”闭环培训机制，实现安全培训合格率、从业人员培训覆盖率、应持证人员持证上岗率三个100%，为矿井高质量发展注入强劲人才动力。

创新“三式融合”培训模式，让教育培训活起来实起来亮起来

坚持以身边人话身边事、以案中事育身边人、以现场事教现场人，构建“问题导向、价值引领、实践转化”教学流程。

让访谈式教学“活”起来。从劳动模范、比武冠军、优秀共产党员中选聘兼职教师，坚持“干而论道”，让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法。通过座谈交流，教师以亲历者身份分享改革攻坚、创新创效的心路历程，学员结合井下岗位困惑互动交流，实现教学相长，引导职工把现场实践经验提炼升华为理论方法，让课堂真正“活起来”。

让案例式教学“实”起来。深挖综采维修电工、液压支架工、机电设备维修、“一通三防”、地测防治水、停送电管理等岗位典型案例，精心设置研讨议题，瞄准学员岗位难点抛出问题。学员分组研讨后开展角色扮演实战演练，在思维碰撞中提升处置复杂现场问题的能力。注重正反案例对比，引导学员总结经验、树牢系统观念，从鲜活案例中掌握实操方法、拓展工作思路。

让现场式教学“亮”起来。依托兖矿能源工匠学院鄂尔多斯分院、智能化综采工作面、技能大师工作室、实操基地、VR警示教育基地，打造覆盖智能开采、机电维修、安全教育、班组管理的现场教学线路，用好数字化实训载体丰富培训场景。组建由先进典型、部门管理干部、一线技术骨干构成的教学团队同台授课，通过现场观摩、点位剖析、互动研讨，让学员在实地教学中学、思、悟，在岗位实景中锤炼本领、提升能力。

坚持“四抓四强”工作体系，提升教育培训质效

抓好顶层设计，强化培训指导性。确立“1126”总体工作思路：围绕“服务安全生产经营”一个中心，用好“线上线下融合”一个平台，聚焦“全员素质提升、技能人才培养”两项工程，抓实六项保障工作。坚持“党管培训”根本原则，将培训纳入党委工作考核和述职评议内容。科学制定年度培训计划，全年计划开展各类培训8136人次，覆盖全层级、全岗位。构建矿、区队、班组、岗位四级培训体系，完善统筹协调、经费使用、学员管理、师资建设全链条制度，打通“主课堂＋分课堂”“线上＋线下”教学资源共享渠道。

抓好内容供给，强化培训针对性。以习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线，完善矿区特色核心课程体系，优化纪律教育、党史教育、履职能力培训课程板块。突出精品课建设，通过命题开发与自主开发相结合、试讲与竞课比赛相促进，健全课程择优淘汰机制，完善“课程开发—教学实施—教学评估”闭环管理。围绕安全法规、岗位规范、应急处置、事故警示，把安全生产、智能化装备操作列为必修课程。

抓好方式创新，强化培训实效性。综合运用研讨式、案例式、模拟式、体验式教学方法，深化“师带徒”培养，完善双向考核、奖惩挂钩机制，常态化开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”。依托山能e学平台，推行自主选学与远程培训，支持职工参加学历提升与职业资格认证。坚持以赛促训，组织全员安全取证培训，全员持证上岗率100%；开展专业技术培训20期755人次，组织外部学习交流9批86人次。

抓好从严治训，强化培训规范性。严格落实“教考分离、统一标准、分级负责”原则，实行培训“一期一档”管理。严抓考勤管理，累计旷课、超期请假学员一律重新参训。把培训考核同实操水平、隐患处置能力挂钩，联动绩效考核、评优评先、岗位晋升，确保培训落地见效。

育才成效持续彰显，人才队伍迈上新台阶

矿井统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设，实施管理人才“精英领航”、技能人才“群英荟萃”、年轻人才“青英奋进”三大计划。高级工及以上技能人才占比由15.6%提升至16.2%，11名技能人才入选上级公司技能人才库。900余人次参与技术比武，43人征战上级技能竞赛，朱文东斩获自治区安全监测工第一名，王宗磊、宗成志并列自治区综采维修电工第一名。矿井常态化开展小改小革评选，累计推广创新成果90项。

石拉乌素煤矿持续优化系统化、精准化教育培训体系，抓实职工充电赋能，锻造数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井提供坚实人才支撑。（王长伟）