近期，营盘壕煤矿全面开展“查隐患、堵漏洞、增效益、保安全”专项整治工作，扎实推进安全生产警示教育，深入查摆安全管理深层次问题，紧扣制度、责任、标准三个维度精准施策。该矿从严抓实关键环节管控，全面防控风险、消除隐患、稳固生产，持续提升安全管控水平。

从严抓好制度落实，筑牢管理根基。该矿成立专项整治工作领导小组，聚焦制度执行、现场管理等关键环节，严格执行工程验收、设备检修、岗位职责等管理制度。坚持固化“制度管人、流程管事”的管理模式，规范各环节工作流程，推动安全管理制度化、规范化、常态化。锚定安全生产主线，紧盯重点作业环节，厘清安全责任边界，明晰管控流程。严格落实“四不伤害”原则，引导全员树立“自我防护、互助联保”的安全意识，规范作业行为、养成安全习惯。按照主次分明、急缓有序的工作原则，秉持“稳产就是高产”的指导理念，保障生产工作紧张有序、规范高效推进。

从严抓好责任落实，压实管控链条。构建“以点带线、以线促面”的网格化责任管控体系，严格遵循“领导干部查管理、技术人员查规范、现场职工查操作”的工作原则，逐级传导安全压力、层层压实管控责任。该矿致力营造“事事有人管、人人都管事”的工作氛围，要求各职能部室转变管理思维，细化工作部署、明确管控要求，坚决杜绝“重部署、轻落实、流于形式”问题，确保各项决策部署落地落细、见行见效。坚持“严管厚爱、抓早抓小”原则，依托智能监控系统严查违章行为，对落实不力、管控缺位的单位和个人严肃追责问责。牢固树立“思想认识不到位是最大安全隐患”的底线思维，针对共性、典型问题复盘溯源，深挖管理根源，对标查摆专业管理和现场管控短板，精准施策、补齐管理漏洞。

从严抓好标准落实，夯实基层基础。将安全生产标准化作为一切工作的基础和前提，将其作为提质增效、规范管理的重要抓手。各单位常态化强化职工标准化意识培养，聚焦基础管理、作业行为、现场规范，遵循“先固化、后优化”的工作思路，统筹推进安全文化、制度体系、双基建设。该矿依托班前安全微课堂、典型案例剖析讲评等形式，推动标准化思维入脑入心、落实落地。此外，加快推进皮带系统集控智能化建设，实现煤仓上下口皮带连锁联动，依托智能化设备优化人员配置，切实达成减人增效、安全提质的管控目标。（李德强  魏晓宇）