今年以来，转龙湾煤矿锚定仓储管理提质增效核心目标，以物资超市、油脂库、危废库、通用料场四个示范点为切入点，深度融合职工自主改善理念与精益管理工具，全力推动仓储管理向数字化、透明化、高效化转型，打造出一批可复制、有亮点、见实效的标杆工程，为矿井安全生产提质、经营成本管控注入了强劲新动能。

智慧赋能，打造自助领料新标杆。物资超市占地1600平方米，通过低位货架与地拖架高效组合，划分六大功能区实现库容与管控最优化。该超市以“智慧仓储、精益管控”为核心，融合物联网、RFID及人脸识别技术，打通入库、盘点、移位、出库全流程智能化作业，实现职工自助式领料；依托移动APP与监控大屏，完成数据实时采集、智能预警与系统分析，管理精度与作业效率大幅跃升，库存金额逐年下降，成功建成集自动化、信息化、可视化于一体的高标准精益示范点。

自主攻坚，深挖空间效益新潜力。油脂库团队践行“六精六提”管理理念，向每一寸空间要效益、向每一处优化要效率。通过重新规划布局，优化15处定制区域、完成260米分区划线，实现通道100%畅通；职工利用工余时间搜集废旧钢材焊接双层货架、修复老旧设备，作业效率提升15%以上。同时引入色彩管理保障油品先进先出，依托精益系统搭建临期预警机制，推动物资周转率提升至95%以上，同步完善安全防护体系，建立改善提案机制，让精益文化真正在一线落地生根。

全员担责，筑牢合规管理新防线。危废库以“合规管理+全员责任”为核心，构建起环境风险自主管理闭环。团队对照环保标准优化分区布局，规范设置各类危废专用存放区，配齐防渗漏设施、醒目警示标识与处置流程图，建立“一人一责”每日巡查机制，通过电子台账、目视化看板实现危废从产生到转移的全过程可追溯。改造后，危废存储违规率实现归零，环境安全管理完成从“被动监管”到“主动自律”的根本性转变。

灵活布局，释放仓储效能新活力。通用物资料场聚焦空间利用率与现场响应效率，通过集中处置长期闲置物资，腾挪出1200平方米有效存储空间；按物资使用频率划分三类存放区，以黄色地标明确功能边界，实现高频物资就近存取。改造后，物资查找时间缩短16%，库存周转率提升7%，料场空间利用率提高26%，圆满实现“物资一目了然、调配随用随取”的精益目标。

四大仓储示范点的建成投用，不仅构建起全链条、智能化的仓储管理体系，更充分激发了一线职工的创新创效活力。该矿将以点带面深化精益管理，持续推动管理模式提档升级，为矿井高质量发展筑牢坚实保障。（甘绍彪 尹振菲）