面对宏观经济承压运行、煤炭市场波动下行的严峻挑战，转龙湾煤矿深入贯彻上级公司各项决策部署，聚焦稳产高效、降本增效目标主动作为、承压奋进，真正让成本“瘦”下去、效益“长”上来，为矿井高质量发展贡献力量。

市场撬动，工资凭实干“挣”出来

该矿坚持推进协同运行七大要素市场建设，加大降本增效潜力释放，完善《市场化工资结算管理办法》，优化178项新人工定额，修订76项承责经营考核标准。面对巷道延长、人员递减，该矿打破行政指令，对76条巷道实行承责经营竞拍，变强制派活为主动竞拍。生产准备工区算清成本后主动拿下就近巷道，实现增收23.4万元，机运工区优化巡检、强化设备预检预修，挤出时间主动承接下组煤皮带维护，有效减少人工成本，市场化收入提升10%以上。综合服务中心优化作业时间，参加三防清淤竞拍施工，节约委外资金15万元，内部人均增收731元。

精益管控，成本靠管理“瘦”下来

该矿深入践行“一切成本皆可降”的理念，构建“六精六提”全价值链管理体系。创新实施“强制降本”机制，严控非生产性支出，一季度，合同费用较年初预算降低1800万元；推行修旧利废、回收复用“两清单”管理，减少新材料投入2500余万元；精准对接电费优惠政策，累计节约电费3687万元。生产组织上，创新“两步交接班工作法”和“两短一长检修”模式，实现煤机高速连续截割21.6小时的行业标杆水平，保持单面年产千万吨；立项32101胶运顺槽为精益管理头面，完成单月单头半煤岩进尺634米。坚持“降矸石增产量”，严控采高和截割层位，使矸石率较考核指标降低1.56个百分点，有效减少矸石处置费用。精益管理让每一分钱都花在刀刃上，为矿井构筑起坚实的成本“压舱石”。

创新驱动，效益向高处“长”上去

该矿坚持创新驱动，培育发展新引擎。精管改善与砺质改善两支团队，在第七届质量创新与质量改进成果交流活动中，从全国541个小组中强势突围，双双荣获A+最高等级成果，成功赢得第51届国际质量管理小组会议入场券，实现建矿以来历史性突破。在开源创效方面，该矿深化“精煤制胜”战略，建立煤质与市场动态响应机制，科学调整产品结构，精煤率达52.88%，创效成果显著。同时，灵活运用人力资源与工程市场融合效能，自主开展零星工程施工216项，创效646.46万元。此外，建立“提案收集—专业评审—激励推广”机制，配套“即时奖励+周期评优”，一季度征集改善提案55个，优秀提案应用率超60%，创造经济效益144.9万元。全员创新、质量提升、市场协同三管齐下，推动矿井经济效益最大化。（甘绍彪 尹振菲）