面对严峻的市场形势与生产经营双重考验，石拉乌素煤矿紧扣“六精六提”融合管理要求，牢固树立“降本即是增收、节支就是创效”理念，立足矿井实际，以控安全变量、挖管理潜量、增经营增量为核心路径，在严抓安全中守牢底线，在精管细算中挖掘潜力，在创新创效中提升质量，走出独具特色的安全高效、降本增效、绿色可持续发展之路。

控变量 以严保安 夯实降本增效稳固根基

石拉乌素煤矿始终把安全作为最大效益、最实成本，将“严标准、严防范、严监督、严考核”贯穿安全管理全过程，以系统管控减少隐性浪费、杜绝事故损耗。坚持精采细放，提升资源回收利用率；强化设备全周期预检预修，降低故障停机频次与维修成本；深化专业协同联动，避免重复施工与资源闲置，实现生产环节高效衔接。

聚焦水、火、顶板等重大灾害精准治理，优选新工艺、新装备，在保障治理效果的同时严控过度投入，提升施工效率。持续深化安全生产标准化建设，推行工程一次成型、一次达标，最大限度减少返工浪费；严格规范岗位操作流程，强化反“三违”管控，从源头降低安全风险与经济损失。通过全流程、全要素安全管控，矿井安全形势持续稳定，真正以安全稳效实现成本管控与生产保障双向提升。

挖潜量 以细降耗 打出节支创效组合拳

坚持“一切成本皆可降”，全面落实降本增效硬性措施，构建覆盖物资、能耗、资金、人力的全维度管控体系。强化物资全生命周期管理，严把验收、入库、领用、回收、复用关口，推行“交旧领新、修旧复用”，今年以来，修旧利废累计创效640万元。狠抓水电能耗治理，严查跑冒滴漏，提高中水回用率；落实“避峰填谷”用电政策，持续压降能耗成本。

对标先进管理经验，创新建成自主发料仓储体系，大幅精简区队备件库存，材料消耗管控成效明显。深化“两优三减”落地，优化生产与劳动组织，统筹专业化队伍统一调度，提升人力资源使用效能。打造智能化物资超市，实行定额管控、动态预警，主要物资单耗持续下降。通过精细化、数字化、闭环式管理，把每一份资源用在实处、每一笔资金花在关键，实现点滴降耗、全域提效。

谋增量 以新提质 拓宽价值增长有效空间

围绕均衡生产增量拓效，激活高效生产动能。科学组织煤炭生产，遵循南北两翼均衡联动、主辅协同原则，统筹推进“三安三撤”，以精细化组织保障生产效能；全力保障生产接续，优化装备配置、提升掘进单进水平，设立差异化激励激发职工积极性；常态化开展设备检修与隐患排查，优化人员配置、提升技能水平，夯实生产基础，确保“四大”运转系统安全高效运行，巩固提升稳产高产能力。

立足“精煤制胜”战略，紧跟市场需求动态调整生产组织，科学实施原煤全入洗，在稳定产品质量的前提下实现效益最大化。坚持“吃干榨净”，强化煤泥减量、介耗精准管控，深挖洗选创效潜力；严格“三零”工程管控，从源头稳住煤质，持续擦亮“兖矿煤”品牌优势。

积极推进充填开采项目建设，优化施工方案与支护设计，在保障产能的同时解放优质资源，推动绿色开采与可持续发展。搭建全员精益改善平台，建立浪费识别、课题攻关、项目落地闭环机制，一批小改小革成果落地见效，有效压缩工序时间、降低人力投入、提升运行效率。以技术革新赋能生产，以管理创新激活潜能，不断拓宽矿井效益增长新空间。

聚合力 以文化人 营造全员争先浓厚氛围

石拉乌素煤矿将“精打细算、降本增效”融入精益管理文化建设，开展“齐心协力谋发展攻坚克难勇担当”主题教育实践活动，引导干部职工树立“省下的就是赚来的”价值理念，推动“要我降本”向“我要创效”深刻转变。各级管理人员带头履职攻坚，基层职工立足岗位查短板、找浪费、提措施，形成“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的生动局面。

从井下现场到地面厂区，从生产一线到后勤服务，全员以严实作风抓管理、以务实行动促创效，文明生产、规范操作、节支降耗成为行动自觉。文化引领与制度约束同向发力，安全基础不断夯实，经营质效稳步提升，矿井发展内生动力持续增强。

下一步，石拉乌素煤矿将持续深化“六精六提”融合管理，以更实举措、更严作风、更优管理，在安全上守牢底线、在经营上精管细算、在发展上创新突破，打造精益管理示范矿井，全力确保年度经营指标圆满完成。（王长伟）