人才是第一资源，技能是硬核支撑。石拉乌素煤矿紧扣矿井安全生产、精益管理、智能建设中心任务，将技能人才队伍建设作为强基固本、赋能发展的战略工程，系统构建“培养选拔、培训提升、配置使用、考核评价、有效激励、全面保障”六位一体全链条培养体系，全力打造数量充足、结构合理、梯次衔接、素质优良的新时代技术技能人才队伍，为矿井高质量发展注入强劲人才动能。

健全组织体系 压实育人责任

石拉乌素煤矿坚持党管人才、统筹推进，高规格成立由主要领导任组长、班子成员任副组长、各部室及区队负责人为成员的人才培养工作领导小组，构建起“党政统筹、部门协同、基层落实、全员参与”的工作格局，确保人才培养顶层设计有力、中层推进有序、基层落地有效。

坚持分工明责、闭环落实，推动各单位成为人才培养“主阵地”。党委组织部（人力资源部）牵头制度建设、技能认定、比武竞赛、台账管理与成长规划，筑牢人才培育根基；党群工作部（纪委、工会）聚焦创新创效、氛围营造、工匠选树、劳模（技能大师）工作室建设及过程监督，厚植培育沃土；各基层单位与职能部室立足专业实际，抓实岗位练兵、技术攻关、“传帮带”落地，激活基层培育活力。全矿上下联动、齐抓共管，把技能提升嵌入安全生产全过程，构建起人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态。

锚定明确目标 精准发力攻坚

围绕技能人才队伍“提质、扩面、增效”核心目标，该矿量化指标、挂图作战，为人才培养绘制清晰“时间表”“路线图”。在技能等级提升上，明确年度技能鉴定申报人数不低于符合条件在岗人员70%，年度新增技师及以上高技能人才不少于5人，高级工及以上占比提升至30%；在学历结构优化上，力争年底技能岗位员工大专及以上学历占比达30%；在技能大师培育上，年底前建成一级及以上技能大师1～2名，二、三级技能大师增至7名。同步明确创新创效、技能比武、导师带徒刚性目标：年度完成小改小革30项以上，成果转化率超过80%，获专业化公司及以上表彰不少于10项；各级技能比武力争摘金夺银；“师带徒”协议签订率100%，徒弟技能等级提升率超70%。一系列可量化、可考核、可检验的目标，推动人才培养从“软任务”转变为“硬指标”，确保各项工作靶向精准、落地见效。

创新培养举措 激活成长动能

立足生产实际与岗位需求，该矿推出六大赋能举措，全方位搭建技能人才成长平台，让职工在实战中长本领、在历练中成骨干。

强化技能等级认定，夯实成长底座。严格执行兖矿能源技能认定标准，建立职工技能档案，精准规划个性化成长路径；实施专项培训与“一对一”精准辅导，统筹保障场地、设备与师资，做到培训考核与安全生产两不误、两促进，畅通技能晋升“快车道”。

强化岗位实操演练，锤炼实战本领。依托技能大师工作室，每季度开展不少于2次实操公开课，推广绝技绝活；常态化组织技术研讨与难题攻关，鼓励小改小革、专利申报，推动创新成果转化为生产效能，让培训真正贴近现场、服务生产、解决问题。

强化技能比武练兵，营造比学氛围。按季度常态化开展岗位练兵与技能竞赛，理论考试参考率不低于50%；优选骨干备战上级赛事，加大表彰激励力度，以赛促学、以赛促练、以赛促才，让更多技能尖子脱颖而出。

强化导师带徒传承，加快青年成才。全面推行“师徒结对”与“多师带一徒”模式，鼓励高技能人才每人带徒不少于3名，为青年职工量身定制培养方案；实施双向考核、奖惩挂钩，评选优秀师徒、推广先进做法，以工匠精神薪火相传，加速青年技能人才成长成才。

强化技能教育培训，提升综合素养。严格落实三级安全教育与持证上岗制度，用好“山能E学”在线平台，确保职工月度在线学习时长达标；推行“干部上讲台、培训到现场”模式，部室包保授课、安全抽考常态化，推动培训从“要我学”向“我要学”转变。

强化人才共享交流，拓宽发展空间。建立跨专业、跨单位交流学习机制，对接上级先进单位开展互学互鉴；建强高技能人才库，实现技能大师、技师资源全公司共享；支持骨干参与标准制定、教材编写、外部研修，打破技能人才成长“天花板”，拓宽职业发展通道。

完善激励机制 凝聚育人合力

坚持精神鼓励与物质奖励并重、正向激励与刚性约束结合，构建全维度、多层次激励体系，让技能人才政治上有荣誉、经济上得实惠、发展上有空间。

技能晋级有奖。对通过高级技师、技师、高级工、中级工认定的职工，分别给予一次性物质奖励；对完成申报任务、通过率高的区队予以集体表彰，对未达标单位进行绩效核减。

大师管理有章。对技能大师实行季度写实、年度考核、聘期总评，根据考核结果兑现薪酬补差，考核不合格者予以解聘退出，实现能上能下、动态管理。

比武竞赛有力。对矿级比武前三名授予荣誉称号并给予奖励，对上级赛事获奖人员给予等额嘉奖，对未按规定组织比武的单位和个人严肃问责。

师徒结对有效。年度评选优秀师徒并重奖，对敷衍塞责、弄虚作假的导师解除师徒协议、取消荣誉参评资格，对不求上进的徒弟进行考核问责，倒逼师徒同心、共促提升。

学历职称有助。对取得更高学历、职称的职工给予一次性奖励，鼓励全员终身学习、全面提升，打造复合型技能人才队伍。

强化保障措施 推动落地见效

为确保人才培养各项举措见行见效、久久为功，矿井强化三项保障，凝聚最强育人合力。

强化组织领导，压实工作责任。各单位成立专项工作机构，制定细化实施方案，将任务层层分解到部室、区队、班组和个人，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环推进机制。

强化宣传引导，厚植工匠文化。综合运用公众号、宣传栏、荣誉室、事迹展等多种载体，深入讲好技能人才故事，大力宣传先进典型事迹，弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚，激发全员学技能、练本领、建新功的内生动力。

强化督导考核，确保落地见效。构建全过程监督、全周期评价机制，紧盯一线岗位、关键工种、高层次技能人才培养，打通技能成才、技能报国之路，让核心人才留得住、用得好、发展好。

匠心筑梦，技能赋能。下一步，石拉乌素煤矿将不断完善培养体系、创新培育模式、强化激励保障，全力锻造一支政治过硬、技能精湛、作风扎实、敢打必胜的技能人才铁军，为矿井高质量发展提供坚实的人才支撑与智力保障。（王长伟）