石拉乌素煤矿深入贯彻落实山东能源、兖矿能源“精益管理、降本增效”工作部署，立足矿井生产经营实际，落实“应控尽控、能控全控”导向，构建“全员担责、全链管控、全程发力”立体化管控体系，锚定2026年降本创效目标，以精细化、系统化、长效化管控举措，为矿井高质量可持续发展注入强劲动能。

靶向定标：刚性指标激活攻坚动能

面对复杂多变的市场环境和持续加压的经营任务，石拉乌素煤矿严格对标上级公司考核要求，结合生产接续、采掘布局、设备运行、市场形势等实际，经多轮精准测算、科学论证，确立年度吨煤成本控制目标，商品煤成本较预算压降3%。

这一刚性指标的确立，既是矿井主动担当、自我加压的务实体现，更是凝聚全员共识的行动标尺。通过目标分解、压力传导，推动全矿干部职工实现三大转变：从“被动应对”向“主动攻坚”转变，从“粗放管理”向“精益管控”转变，从“局部发力”向“全域覆盖”转变，营造出“人人关心成本、人人管控成本、人人争创效益”的浓厚氛围。

三级联动：责任织网筑牢管控根基

责任落实是成本管控的“牛鼻子”。该矿构建“矿级统筹、部室主抓、岗位落实”三级联动责任体系，形成“层层有压力、事事有人管、人人有责任”的闭环管控格局。

组织统筹强引领：成立由矿主要领导任组长，分管负责人任副组长，各单位、各部室主要负责人为成员的成本管控督导考核领导小组，全面负责方案审议、重大事项决策、考核结果审定，构建“一把手”亲自抓、分管领导牵头抓、专业部门具体抓的组织体系，为管控工作提供坚强保障。

专班推进抓落实：领导小组办公室设在财务管理部，牵头承担方案制定、指标分解、过程督导、数据分析、考核兑现、信息反馈等日常工作，确保各项工作“有人抓、有人管、有落实、有回音”。

全员覆盖明责任：将年度管控指标逐项分解至职能部室、区队班组、关键岗位，把责任落实到生产经营每一个环节、每一道流程、每一名职工，构建全覆盖、无死角、无盲区的责任网络，实现压力层层传导、责任环环相扣、落实不打折扣。

全链攻坚：三维发力深挖降本潜能

秉持“一切成本皆可控”理念，该矿围绕生产经营全链条、全流程、全要素，将所有费用全部纳入管控范围，聚焦三大维度精准施策、靶向发力。

重点项目“靶向压减”直击核心痛点。对占比高、影响大、潜力足的核心成本项目，实行“一项一策、专班攻坚、精准管控”。电费管控“硬核破局”，机电管理部牵头优化设备运行参数、推广错峰用电、淘汰高耗能老旧设备、强化系统节能改造，以科技赋能实现能源高效利用；材料费“精打细算”，运营管理部从严把控物料采购、领用、消耗、回收、复用全流程，确保同比降低1000万元；委外费“从严收缩”，坚守“能自己干绝不外委、能内部干绝不外包”原则，推动费用同比降低10%；同步攻坚工作面安撤费、设备租赁费、运输费、修理费、利息费用等关键项目，通过优化生产接续、盘活闲置设备、集中运输调度、强化自修自制、提升资金使用效率等举措，实现多点突破、全面降本。

政策费用“合规管控”严守风险底线。坚持“合规为先、精准施策、规范运作”。压煤搬迁补偿费紧扣生产接续计划，保障生产正常接续；地质环境恢复治理费规范内部审批与外部报批流程；安全生产费用聚焦重大灾害治理、重大隐患预防，严格执行提取标准和使用范围，确保每一笔投入都用在“安全刀刃上”。

综合费用“刚性约束”实现总额压降。对其他生产成本及管理费用，实行“总额管控、分项控制、动态监管”，力争在年度预算基础上压降10%以上。严格执行“无预算不开支、有预算不超支、超预算严审批”刚性原则，按项目、分时段、分部门细化管控指标，确保综合费用管控落地见效。

严考硬兑：奖惩分明激发内生动力

以“考核促落实、兑现激活力”为导向，建立“月度考核兑现、季度复盘分析、年度总评通算”的科学考核体系，形成“责、权、利”相统一的激励约束机制。

刚性约束强问责：对生产成本单项累计超支的，按规定核减部门负责人、分管副总师、分管负责人绩效工资，实行层级挂钩、依次累加；对管理费用超支或预算外列支，明确阶梯式处罚标准，加大年度预算外支出处罚力度，以刚性约束筑牢管控防线。

正向激励鼓干劲：坚持“约束与激励并重、问责与奖励并行”，对在成本管控中措施有力、成效突出的部室、区队和个人，季度兑现奖励，充分调动全员参与降本创效的积极性、主动性、创造性。

科学容错保公平：坚持实事求是，既坚守原则底线，又兼顾生产实际，严格执行矿井内部考核，提升考核体系的科学性、精准性和公信力。

多维保障：固本强基构建长效机制

为推动成本管控走深走实、常态长效，该矿坚持系统思维、标本兼治，从四方面强化保障支撑。

党建引领融促发展：将成本管控纳入党建与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动管控工作与党建工作同部署、同推进、同考核。

数字赋能精准管控：依托SAP系统等信息化平台，强化预算编制、执行、调整、分析全流程管控，推动指标分解到岗、责任落实到人、数据实时可溯，以数字化手段提升管控精度。

专业分析靶向提升：建立业务部门主导的全流程成本溯源分析机制，每月定期汇总分析节超原因，找准短板弱项、深挖问题根源、精准制定整改措施，持续优化管控策略、提升管控质效。

规范核算严守纪律：严格按照权责发生制原则，规范成本核算流程，确保成本数据及时、真实、准确入账；对人为调剂成本、虚列支出、违规列支等行为严肃追责问责，坚决维护经营秩序和管控工作严肃性。

成本管控是企业高质量发展的生命线，更是应对市场挑战、增强核心竞争力的压舱石。新的一年，石拉乌素煤矿将以深化成本管控为重要抓手，持续强化全员精益管控意识，细化管控举措，完善管控机制，以“钉钉子”精神全力以赴完成年度降本创效目标任务，为企业高质量发展贡献石拉乌素智慧和力量。（王长伟）