近日，随着多项国家级、行业级管理成果奖项的陆续揭晓，转龙湾煤矿在过去一年中深入推进精益区队（班组）建设的系统性实践与丰硕成果获得了高度认可。该矿以山东能源、兖矿能源“六精六提”融合管理战略为指引，以班组现场七大任务为抓手，通过一套目标清晰、机制健全、运行闭环的精益管理模式，不仅实现了基层管理能力的跨越式提升，更在安全、生产、设备、成本、质量、环境、人员七个维度取得了实质性突破，荣获包括国际质量金奖、中国质量协会国家级成果、中国煤炭工业协会一级成果等14项荣誉，彰显了其在行业精益管理领域的过硬实力。
系统谋划运营模式，构建精益管理新格局
该矿精益区队建设以“全面提升班组长素质、基础管理水平、员工业务技能与思想文化道德素养”为统领，明确将班组打造为“工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”的坚强堡垒。通过建立“区队-班组”两级量化指标库，将宏观战略科学分解为班组可执行、员工可感知的具体任务，实现了目标的精准穿透与责任的扎实落地。同时，围绕现场七大任务系统构建管控制度与流程，依托“区队监控驱动、班组现场执行”的协同机制和“记录-分析-改善-提升”的闭环运行，确保了各项工作有章可循、过程有据可查、改善持续不断，共同营造了全员参与、持续改进的浓厚精益氛围。
生产维度高效突破，国际舞台斩获金奖
该矿构建全链条精益管理闭环，聚焦“稳产增效”，驱动生产系统高效稳健运行。通过“关键指标诊断-精准改善-长效固化”机制，以“精工艺”攻克掘进效率瓶颈，优化36项工艺流程，编制的《提高掘进作业有效生产时间》有效作业时长提升34.3%，在第50届国际质量管理小组会议上，从全球14个国家队伍中脱颖而出，斩获管理创新最高级别荣誉国际质量金奖。破解行业“高产难稳产”困局，为“稳产保供、质效双升”提供了可复制的“六精六提”运作模式。
设备维度革新再造，行业难题破解有方
该矿大力推行设备全员生产维护，紧盯平均修复时间与平均故障间隔时间核心指标，实施《降低综采作业截割影响时间》等成果。通过革新结构、再造12项检修流程、优化11项生产与物流工序，成功将截割流程从18段简化为12段，单刀时间从64分钟减少至49.2分钟，检修与事故处理耗时压降80%。现场设备改善成果荣获国家级与行业顶级认可，其中《降低综采作业截割影响时间》获中国质量协会全国二等成果、中国质量协会专业级成果、中国煤炭工业协会一级成果；《降低掘锚机第二运输机停机时间》《矿井煤流转载点全封闭的研制》荣获中国煤炭工业协会一级成果。
质量维度逆势创效，价值管理勇夺头筹
该矿秉持“质量就是生命”理念，运用失效模式分析、质量控制计划、统计过程控制图、产品质量先期策划等工具搭建动态质量管控平台，实施《提高跳汰系统矸石带煤合格率》项目。通过分解目标任务、倒排工期、动态数据追踪，实现项目全周期精准管控，有效优化资源配置，实现精准管控，使矸石带煤率降低0.81%，增产精煤2.24万吨。先后荣获2025年中国质量协会全国一等成果、示范级成果、中国煤炭工业协会一级成果，摘得兖矿能源集团全面质量管理成果评选桂冠。
成本维度精准管控，经营质效历史跃升
该矿构建“四精”全链条成本管控体系。“精预算”强基，搭建“动因分析-课题改善-预算闭环”管理模型，刚性执行“无预算不支出”原则，预算执行率达98%，压降费用91项，节约6300万元；通过四级管控与刚性考核，全年可控费用节约2475万元。“精物资”提效，打造“七位一体”物资全生命周期管理体系，通过智能利库、精准配送等数字化手段，库存周转率提升97.85%，节约材料费2200万元。“精电力” 挖潜，运用“能耗桥五步法”构建数据驱动的能源精细化管理闭环，年节电超2800MWh，节约电费约363万元。“精回收” 增值，构建“全矿回收网+专业复用链”体系，完成物资回收复用303种，创效2000余万元；修旧利废257种，1218.19万元，其中《降低装载机轮胎消耗率》荣获2025年中国煤炭工业协会一级成果。
班组建设塑形铸魂，基层细胞焕发活力
该矿严格遵循“试点先行、全面覆盖”路径，推动基层管理向数据驱动转型。通过构建量化KPI动态监测与闭环改善机制，融合精益工具，形成了“监测—分析—改善—固化”的管理循环，实现了指标台账化、监控动态化等“四化”运行模式。试点单位洗选发运中心生产一班表现卓越，关键指标覆盖率达100%，设备完好率提升至97.51%，其建设经验纳入2025年中国质量协会全国质量信得过班组建设典型经验、并获得中国煤炭工业协会一级班组双重荣誉。
该矿的精益区队（班组）建设，形成了“目标可分解、过程可管控、改善可持续、成果可固化”的“六精六提”融合管理鲜活样本和可复制推广的运作模式，为矿井在复杂市场环境中实现“稳产保供、质效双升”的战略目标奠定了坚实的基层管理根基。未来，转龙湾煤矿将持续深化精益管理，赋能基层单元，驱动企业向更高质量、更高效率、更可持续的发展新阶段迈进。（任强）
