12月30日，转龙湾煤矿副总经理葛伟率队一行9人赴曹家滩煤矿开展经营管理专项对标学习。此行旨在聚焦精益运营与智能管控，学习行业先进经验，为科学谋划明年工作开拓思路、奠定基础。

学习组带着问题看、带着思考学，深入现场观摩，开展座谈交流。曹家滩煤矿在经营管理方面的系统化实践与创新性探索，给学习组留下了深刻印象。在精益管理方面，曹家滩煤矿建立了“流程固化+案例沉淀”的常态化机制，通过“每周一专项、每月一动态”的闭环检查模式，推动管理持续优化。这套机制不仅规范了作业行为，更实现了问题的快速发现与整改，有效提升了整体运营效率与执行力，展现了将管理做细、做实的深厚功底。在市场化激励结算方面，曹家滩煤矿将内部市场化结算与各项生产经营计划紧密挂钩，形成了以业绩为导向的分配机制，促进了均衡生产与工资的平稳有序发放。推行的全员安全积分与安全结构工资制度，巧妙地将绩效、安全、日常行为进行量化融合，实现了激励的即时兑现与透明可视，显著激发了员工内生动力，构筑了内部管理的良性循环。在物资管控方面，智能库房系统的全面应用实现了物资从计划、审批、领用到库存监控的全流程数字化管理。物资流转全程可追溯，库存状态智能预警，在显著降低仓储成本的同时，极大提升了物资保障效率与精准度，体现了成本控制的精细化水平。在智能劳保管理方面，独具特色的智能劳保超市通过人脸识别技术，实现了劳保用品的“随用随取、自动核销”。这一便捷高效的发放模式，不仅提升了员工体验，更实现了劳保物资的精准管控与成本节约，于细微之处彰显了精益管理的理念。

本次对标学习的核心收获，是深切体会到曹家滩煤矿以数据驱动管理的前瞻性。其通过智能化手段，构建了“标准、控制、考核、激励”的完整管理闭环，为我们优化体系、提升效能提供了具体模板。学习组将以虚心务实的态度，认真消化吸收这些先进经验，结合自身实际，将精益化、市场化、智能化的理念切实融入明年工作计划与行动，推动公司经营管理迈上新台阶。（甘绍彪）