面对市场起伏，转龙湾煤矿不为价格波动所困，而是坚持向内挖潜、苦练内功，把发展的主动权牢牢握在自己手中。在这里，“效益决定工资”不是口号，而是人人看得见、摸得着的现实。当个人收入与企业经营深度绑定，发展的内动力便如地下的乌金，源源涌流。

向管理要效益：把成本实实在在地降下来

面对市场波动，转龙湾煤矿经营管理视成本管控为“压舱石”。该矿将“一切成本皆可降”的理念落到实处：在“节流”上，通过“强制降本”机制严控非生产性支出，合同费用较预算降低8.36%；大力推行修旧利废与回收复用，减少新材料投入2751万元；并精准争取政策红利，累计节约税金12364.94万元、电费1830.86 万元。在“开源”与“提效”上，通过构建“准备、生产、检修”全流程连续作业，成功实现煤机高速连续截割21.6小时的行业标杆水平；同时将“降矸石增产量”作为重点，使矸石率较考核指标降低2.2个百分点，显著提升了煤炭产品价值。这套“控支出”与“提效能”的组合拳，使吨煤成本显著下降，为矿井构筑了抵御市场风险的坚实根基。

向机制要活力：让工资明明白白地挣回来

在转龙湾煤矿，收入高低靠实干。矿上建立了公开透明的市场化分配机制，核心是三件实招：一是立起“公平尺”，自主制定涵盖7大专业、上千道工序的定额标准，让井下每项劳动都明码标价，干多少、得多少，一清二楚。二是晒好“阳光账”，每月将各区队的完成量、结算收入等核心数据公开上会，定额调整经多部门会审并人人可查，以透明消除疑虑。三是激活“动力源”，机制一变，活力全开：掘进队通过多干辅助工程，人均收入5次反超采煤队；综合服务中心的42名职工，通过自主实施油脂库精益改造，实现人均增收400多元；洗选发运中心在暴雨导致道路损毁后，组织职工利用业余时间抢修，不仅保障了煤炭发运“生命线”，更节约外委费用超20万元。这些真抓实干的例子，让“要工资”彻底变成了“挣工资”。

向全员要智慧：让创新热热闹闹地涌出来

当个人收益与企业效益深度绑定，蕴藏在职工中的智慧便转化为实实在在的效益。转龙湾煤矿将一线“金点子”系统转化为真金白银：职工主导的课题《提高跳汰系统矸石带煤率》，通过工艺优化创效370万元，获国家级奖项；面对市场变化，建立煤质与市场动态响应机制，科学调整产品结构39批次，累计创效近6000万元。为激发全员智慧，矿上建立了“提案收集－专业评审－激励推广”的完整机制，配套“即时奖励+周期评优”双重激励。全年征集改善提案178个，优秀提案现场应用率超60%，累计创造直接经济效益1443.91万元。这套“职工提效、企业增益”的良性循环，更锻造出发展“硬实力”,《提高掘进作业有效生产时间》课题荣获第50届国际质量管理金奖，精益管理水平已获得国际专业领域的认可。在这里，创新已成为可衡量、可分享、可持续的生动实践。

从“盼煤价”到“靠自己”，从“领工资”到“挣工资”，转龙湾煤矿的实践表明效益不是等来的，是干出来的。发展的主动权，就攥在肯干、会干的人手上。(甘绍彪)