近一段时间以来，石拉乌素煤矿洗选发运中心选煤厂以刀刃向内自我革命的精神直面问题、靶向整改，推动洗选系统从“被动应付”向“主动领跑”跨越，让经营创效“聚宝盆”持续释放效能，为适应矿井高质量发展注入强劲动力。

正视短板，深挖根源锚定整改靶心

此前，该选煤厂一度陷入发展困境：洗选系统隐患交织、生产事故频发，现场杂乱积煤脏乱差，干部职工干劲不足，整体工作推进受阻。深入剖析后，三大根源问题清晰凸显。

思想认识存在偏差，“凑乎依赖”心态滋生，皮带撒煤、跑偏等共性问题反复出现却得不到根治；管理机制不够健全，职责分工模糊、考核奖惩缺位，“大锅饭”模式挫伤职工积极性；“作风建设不够扎实，设备超前检修缺位，陷入‘检修跟着事故跑’的被动循环。具体来看，专业人员缺口大、关键设备完好率低、介质消耗偏高、外部协同不畅等问题，进一步制约了洗选效能提升。

精准施策，“五强化”举措破解发展难题

“在矿帮扶指导组支持下，我们厂完成洗选系统稳定性改造主体工程，为全面整改奠定基础。以此为契机，聚焦‘保安全、严制度、抓现场、控成本、提精煤’主线，推行‘五强化’举措，以钉钉子精神推动整改落地见效。”矿副总师、洗选发运中心主任夏峰深有感触地说。

强化内控建设，筑牢责任根基。梳理完善管理制度体系，明确岗位职责分工，填补管理空白与人员缺口，确保制度可执行、可考核、可追溯。严格落实管理人员分片包保制，要求管理技术人员每日现场履职不少于4小时，每月通报整改成效。创新建立“跑冒滴漏48小时整改闭环机制”，对逾期未改者严肃考核。优化工资分配模式，推行按量记资与日常考核挂钩，彻底打破“大锅饭”，全面激活队伍活力。

强化标准管控，重塑现场形象。开展“厂容厂貌提升专项行动”，集中清理一期主厂房1-8层、产品仓下、皮带廊等区域积煤杂物，彻底解决长期遗留的卫生难题。规范现场标识管理，统一设备标牌、警示标志、管路标识标准，完成电缆与管路吊挂整治。推进现场定置管理，对工具箱、更衣室等设施实行“整齐化、规范化”摆放，现场标准化水平显著提升。

强化安全防线，夯实发展基础。深化安全形势教育与案例警示学习，开展旋流器运维、水煤防控、放仓等专项培训，提升职工实操技能。依托“双防”系统与“网格化”管理，组建皮带运输、主厂房生产、仓储等4个专项巡检组，对生产全系统开展全覆盖隐患排查，实行清单化闭环整改。从严管控动火、登高等高危作业，落实防寒防冻、煤仓防自燃等措施，筑牢安全生产“防护网”。

强化设备改造，提升运行效能。严格执行“十字”检修方针与设备包机制，确保四季度精煤生产任务。推进脱介脱水系统改造，更换脱介筛筛板、补齐缺失喷嘴，破解原煤高水分洗选难题。开展跑冒滴漏专项治理，对3109浅槽箱体及介质管路实施动态焊补，更换老化溜槽，减少介质损耗与现场污染。优化生产组织，优先双系统运行，将小时带煤量提升至2000吨以上，千方百计提高生产效率。

强化提质控本，激活创效引擎。作为矿井经济效益的“聚宝盆”，该厂聚焦提质控本核心目标，推进原煤全入洗，根据原煤煤质动态调整分级粒度，实现商品煤产量最大化。优化设备技术参数，确保精煤质量合格率100%、精煤占比稳定在53%以上。实施磁选机精细化管理，每日清理筛板、疏通管路，力争介耗控制在1.2以内。推行修旧利废常态化，强制回收利用溜槽、管路配件等材料，严控成本支出，实现效益最大化。

石拉乌素煤矿选煤厂通过系列整改提升，洗选系统稳定性显著增强，现场面貌焕然一新，经济效益持续攀升。“我们将持续以‘钉钉子’精神抓牢整改成效巩固，全力冲刺达产达效目标，为矿井高质量发展提供坚实支撑。”夏峰在决战年终动员会上说。（王长伟）