当前正值年终决战关键阶段，石拉乌素煤矿锚定全年任务目标，以“守底线、提效能、强引领”为主线，统筹安全与生产、管理与效益，组织全体干部职工拉满弓、绷紧弦、铆足劲，以实干笃行打好全年“收官战”，全力冲刺年度目标“满堂彩”。

守牢安全底线，前置防控筑屏障

安全是年终决战的前提根基。石拉乌素煤矿从“人、管、防”三方面发力，织密安全生产防护网。

在人员管理上，该矿以班前会为关键节点，通过观察状态、谈心交流排查职工身体、精神及安全意识情况。针对情绪异常职工，开展一对一思想疏导并结合事故案例警示教育，杜绝“带情绪上岗”；同时，利用班前会开展安全生产法律法规、岗位作业流程学习培训，提升职工安全意识、安全操作与风险辨识能力。

在现场管控上，推行“日常+专项+小分队巡查”三位一体监督模式，实施“管理、技术、现场”责任联挂。综采工区针对1203工作面涌水、设备故障等问题，完善制度、明确责任，落实设备检维修与防治水措施，推行重点工作专班管理；掘进区队严格执行顶板管理制度，建立支护监督、效果检验全流程举措，守牢“头顶安全”。

在风险防治上，深化安全、生产、技术一体化管控，开展重大隐患“专业查、查专业”自查自检，聚焦隐蔽致灾因素治理，落实重大事故隐患闭环管理“五落实”，从源头消除系统性问题，坚决“不安全不生产”。

强化生产效能，科学组织提增量

产量是效益的基础，高效生产是年终决战的核心支撑。石拉乌素煤矿以“挖潜能、优布局、促智能”为抓手，全力释放产能。

该矿坚持正规循环、科学有序、均衡高效组织生产，科学调配生产力量，合理安排劳动组织，按“两班生产、一班检修”组织工作面生产，力争日推采速度稳定在10刀以上，坚定不移完成全年生产任务；以“掘进提升年”为契机，严格“三量”考核，保障1206B切眼、1205辅运沿空掘进等重点头面进尺，为后续生产衔接奠定基础。

在产能释放与智能化建设上，推行“专班+小组、包保+盯靠、激励+考核”机制，加快增能手续办理；坚持“数字化、信息化、智能化”战略，推进矿井智能化建设，冲刺自治区智能化矿井验收，以科技赋能提效保安。

深化管理效益，降本增效挖潜力

年终决战需“保产量”更需“提效益”。石拉乌素煤矿围绕“降本、节流、提效”，全方位挖掘效益潜力。

在成本管控上，深化市场化精益化“六精六提”融合管理，通过优化生产系统、开拓布局、生产工艺严控成本；开展“清仓利库”，推进物资仓储规范化；加大招投标与比价采购力度，依托物资集采模式降低采购成本，把“每一分钱用在刀刃上”。

在效益提升上，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，实施原煤全入洗、稳定精煤占比，实现资源价值最大化；同时，用好资产处置专业化平台，聚焦存量资产盘活难点、堵点问题，制定针对性解决方案，确保完成存量资产盘活目标，为矿井效益提升注入新动能。

突出党建引领，凝心聚力聚合力

党建是年终决战的“红色引擎”。石拉乌素煤矿秉持‘党建就是有形生产力’理念，凝聚全员决战全年的攻坚合力。

该矿开展党员“亮身份、做表率、建新功”活动，300余名党员在岗位“亮身份、比服务”，带头落实安全生产、降本增效等重点任务；同时，依托‘1+1+N’党员联系服务职工群众机制，推进思政工作与人文关怀、心理疏导、问题解决融合，发挥思政‘粘合剂’‘推进剂’作用。

在职工关怀上，20台智能净水机投用，落实就餐洗浴环境优化，推进全自动洗车房建设等实事；组织女工协管员深入岗点、井口，通过安全宣讲、知识问答、趣味游戏，让职工在轻松氛围中提升安全素质，增强矿井荣誉感与幸福感。

在作风建设上，深化形势任务教育，依托‘兖矿昊盛’公众号开设‘决战四季度·班子带头干’访谈，实现任务传达全覆盖，进一步凝心聚力。推进“五型机关”创建，践行“四下基层”，开展“四大活动”解决管理人员“本领恐慌”；完善“两制度一督办”“一盯二追三看”机制，建立目标、责任、考核、问责体系，切实提升工作落实力执行力，以过硬作风保障年终决战高效推进。

年终冲刺号角已吹响，石拉乌素煤矿全体干部职工将以“不畏艰难、勇往直前”的姿态，固安全、提效能、增效益、强引领，全力以赴打赢年终决战，圆满完成全年目标，为矿井高质量发展交上优异答卷。（王长伟）