为深入贯彻兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司帮扶提升工作部署，切实增强矿井凝聚力、执行力与落实力，全面提升安全生产、技术管理、人员素质等综合管控水平。近日，石拉乌素煤矿结合矿井实际印发《管理提升实施方案》，全面启动专项提升行动，以系统治理、精准发力推动矿井高质量发展再上新台阶。

此次管理提升行动以“筑牢安全根基、规范管理体系、提升治理效能”为核心，明确总体目标：显著提升干部职工安全责任意识与业务技能，杜绝违法违规行为，消除重大事故隐患，防范轻伤及以上人身事故，推动“治本攻坚三年行动”落地见效。行动周期自即日起至2025年12月30日，覆盖矿井安全生产运营全领域。

强化组织引领   构建攻坚体系

石拉乌素煤矿成立管理提升工作领导小组，由党委书记、董事长任组长，班子成员任副组长，各副总工程师及部门、基层单位负责人为成员，统筹推进专项行动。领导小组下设六大专项提升工作组，分别聚焦人员机构、管理制度、技术管理、重大灾害防治、安全生产标准化、机电洗选系统六大核心领域，明确牵头部门与完成时限，形成“统一领导、分工负责、协同推进、闭环管控”的工作格局，确保提升任务层层压实、落地见效。

六大专项攻坚   精准破题提质

人员机构优化，夯实管理根基。围绕“机构设置合规、人员配置合理、考核分配公平”目标，该矿对照新版安全规程及专业标准，全面梳理各部室、区队（车间）管理人员配置、专业设置、考核奖惩等情况，建立问题清单并制定调整计划。重点解决部分岗位缺员问题，完善绩效考核与市场化工资分配办法，严肃劳动纪律，推进采煤专业人员结构优化，确保人力资源配置符合定员标准，激发全员干事创业积极性。

管理制度完善，筑牢制度防线。针对制度执行层层衰减问题，成立以安全总监为组长的管理制度提升工作组，对在用安全管理制度全面梳理分类。对照《安全生产法》《煤矿安全规程》及上级新要求，修订完善不符条款、废止失效制度，编制新旧制度对照表并组织全员培训。同步完善安全监察部内部绩效考核机制，将管理质量与个人绩效挂钩，建立“制度制定—执行—监督—考核”全链条管控体系，力争在上级公司季度排名中进入前三，动态保持优秀安监处（站）建设标准。

技术管理升级，赋能高效生产。以生产技术资料管理系统为抓手，成立总工程师牵头的技术管理提升工作组，系统梳理在用技术资料，形成分类清单并开展全面自查，重点整治资料混乱、失真、缺失等问题。建立技术管理长效机制，通过规程措施评比、生产技术督查等方式，倒逼专业人员提升业务能力，确保技术资料管理合规化、规范化、流程化，力争在上级公司专业督察评比中跻身前三。

重大灾害防治，守牢安全底线。聚焦顶板管理、冲击地压、火灾、水害四大灾害，实施精准防治提升。顶板管理商，强化专项检查与技术培训，完善资料台账编号管理；防冲击地压上，修订四十项核心制度，优化人员定位与监测系统，规范工程施工与设备管理；火灾防治上，梳理修订通防管理制度与技术资料，推进避难硐室、消防材料库精品硐室建设；水害防治上，通过“案例式”学习与“跟班学习”提升人员素质，优化钻孔设计与施工管控，加强泄水巷清淤管理。系列举措旨在全面提升防灾抗灾能力，确保在上级专项检查中排名前列。

标准化建设提质，打造示范工程。对标优秀矿井建设经验，成立安全生产标准化专项领导小组，对照新《办法》《评分方法》及集团图册标准，开展资料与现场自查整改。重点推进胶带巷标准化提升，2025年四季度完成1210综放工作面、4-1煤南翼1#泄水巷等5项精品工程建设，推动矿井安全生产标准化动态高位达标，力争在上级季度评比中进入前三。

机电洗选系统优化，提升运行效能。针对机电洗选专业制度不健全、设备隐患多等问题，修订完善17项核心管理制度，建立精品机电硐室并推广示范经验。优化洗选工艺与现场定置化管理，全面治理“跑冒滴漏”问题；开展带式输送机、停送电票证、电气设备防爆等专项整治，降低生产事故率，推动系统安全高效运行，力争在上级季度评比中进入前五。

三阶段稳步推进   确保成效落地

此次管理提升行动分三个阶段有序推进：集中整治整改阶段（即日起至11月29日），各专业制定实施方案，全面启动提升工作，每周总结成效，及时纠偏优化；巩固提升阶段（2025年11月30日至12月19日），开展集中检查，总结阶段性经验，完善提升方案，强化薄弱环节管控；成果检验阶段（2025年12月20日至12月30日），组织“回头看”检查，防止问题反弹，明确长效发展目标，固化提升成果。

石拉乌素煤矿明确要求，全体干部职工要提高政治站位，将提升工作作为重大政治任务，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环；严格督导考核，建立鲜明奖惩导向，营造“比学赶超”浓厚氛围；注重成果转化，将有效经验固化为长效机制，切实推动矿井安全治理效能与综合实力再上新台阶，为兖矿能源高质量发展贡献石拉乌素力量。（王长伟）