面对安全生产接续任务繁重、冬季低温等多重挑战，石拉乌素煤矿以“时时放心不下”的责任感精准防控筑防线、靶向发力除隐患，抓实五项重点工作筑牢四季度安全生产屏障，坚决打赢年度安全收官战。

拧紧思想“总开关”

石拉乌素煤矿以“警钟长鸣、防微杜渐”为核心，持续深化安全思想教育。选取“采、掘、机、运、通”等煤矿典型事故案例视频，按专业谈如何预防类似事故的发生，引导干部职工从事故中深刻吸取教训，实现“一矿出事故、全员受教育，一地有隐患、全员受警示”。针对思想麻痹、作风漂浮、管理懈怠等问题，常态化开展“安全思想体检”，借助晨会提醒、岗位风险交底、责任谈心谈话等方式，及时纠正思想偏差，树牢“敬畏职责、敬畏安全、敬畏规律、敬畏生命”的底线思维。结合岗位必知必会，优化培训内容，将安全操作技能与井下实操场景深度结合，重点强化标准规范意识。通过“导师带徒”、技能比武、实操分解教学等形式，提升干部职工安全风险辨识能力和突发问题处置能力，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

绷紧履职“责任链”

安全责任落实是安全生产的关键。石拉乌素煤矿要求各级组织和各级管理人员准确把握四季度安全工作新形势、新特点，直面矛盾、主动作为，分析管理薄弱环节，优化调整管理架构，合理划分副总师以上领导分工，明确职责边界，避免责任悬空。坚持专业负责、归口管理，健全技术管理体系，增强专业保安能力；遵循“专业人干专业事、人员素质与岗位需求匹配”原则，加强安全生产业务部门和专业技术人员管理，调整专业技术水平差、管控能力薄弱、履职不到位的人员；针对部分区域管理关系不顺问题，成立专项工作组统筹协调，厘清管理权责，打通管理堵点。健全“横向到边、纵向到底”的责任体系，推动各级管理人员下沉一线、靠前指挥，实现工作部署、责任落实、措施执行“三个百分之百”到位，以全链条责任压实确保安全零隐患、零失误、零事故。

筑牢现场“防护网”

坚持“全覆盖、无盲区、零容忍、重实效”原则，组织开展拉网式、解剖式安全大检查。聚焦生产关键环节，重点排查专业管理流程是否严格规范、管控措施是否落实；锚杆（锚索）锚固力与预紧力是否达标；交岔点、大断面等关键区域支护是否符合要求；卸压钻孔施工与限员管理是否严格执行；采掘头面，偏远区域、地质构造复杂带等特殊地点的风险评估是否全面、隐患排查是否到位；作业规程、安全措施在现场的执行是否刚性落实。同时，加大对登高作业、停送电管理、设备检修等安全薄弱环节的排查力度，杜绝为赶工期、抢进度简化流程、违规操作的行为。建立“排查—登记—整改—销号—复查”闭环管理机制，对隐患分类分级建台账，明确整改责任、措施与时限，安排专人跟踪督办，确保小隐患当场整改、一般隐患限期整改、重大隐患挂牌督办，将隐患消灭在萌芽状态。

深化帮扶“赋动能”

该矿贯彻落实上级公司帮扶提升工作部署会精神，以“夯实安全基础、提升管理水平”为核心目标，要求各牵头部门、专业部室深入剖析“人员机构优化、管理制度完善、技术管理水平升级、重大灾害防治强化、安全生产标准化提升、洗选发运系统整治”等方面存在的问题短板，结合实际制定针对性、可操作性强的提升实施方案，明确“怎么干”“干到什么标准”，并将任务分解到位、责任压实到人。严格落实“日调度、周总结、月汇报”机制，对发现的问题立行立改、举一反三，将帮扶经验转化为管理制度。强化结果运用，对工作积极、措施得力、成效显著的专业和个人予以表彰奖励，并作为干部提拔调整参考；对思想不重视、行动迟缓、影响整体进度、专业提升力度不大的予以通报批评并严肃追责问责，以全矿作风的大转变、管理水平的大提升，推动矿井综合形象的大改观。

拉紧三防“警戒线”

针对内蒙古冬季低温、风雪、冰冻等极端天气对安全生产的挑战，石拉乌素煤矿提前谋划、主动作为，全面强化冬季“防寒、防冻、防火”工作。加大灾害性天气监测预警力度，加强与气象部门联动协作，建立气象信息实时共享机制，及时获取极端天气预警信息，提前发布防范通知、部署应对措施。对井下通风系统、供暖设施、供电线路、消防器材等全面排查检修，重点检查井口防冻装置、井下水管管路、电气设备绝缘性能，及时更换老化部件、加固薄弱环节，防止低温冰冻引发设备故障、管路堵塞、线路短路等问题。加强地面厂房、职工宿舍、物资仓库等区域防火安全管理，规范用电行为，确保消防设施完好有效。建立极端天气应急响应机制，明确应急处置流程和责任分工，储备除冰除雪设备、防寒物资，组织冬季“三防”专项演练，确保极端天气下快速响应、有效处置，坚决防范因极端天气引发生产安全事故。

决战四季度，安全是底线更是红线。石拉乌素煤矿将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措防风险、除隐患、保安全，以安全生产的实际成效为矿井高质量发展奠定坚实基础。（王长伟）