四季度是全年目标冲刺的“决胜期”。石拉乌素煤矿新班子履职以来，紧扣“安全管理、生产组织、成本管控、数字融合、人才培养”五大主线，立足矿井年终生产实际，从思想、安全、生产、经营、执行五个维度精准发力，统筹推进各项工作落地，全力保障年度目标圆满达成。

深化思想引领  凝聚攻坚共识

石拉乌素煤矿围绕“抓重点、强基础、保安全、严管控、赢全年”攻坚行动部署，以形势任务教育为核心，同步强化作风建设，推动全员思想“同频”、行动“同步”。

精准部署明路径：结合矿井回采接续、设备运维实际，明确形势任务教育与作风建设“思想动员、责任传导、考核监督”三阶段要求，确保机关部室、基层区队、一线班组均有清晰指引，避免“盲目干、随意推”。

多维宣传造氛围：在‘兖矿昊盛’微信公众号开设‘决战四季度・班子带头干’栏目，定期推送访谈内容；同时利用区队班前会开展‘我的岗位我负责’座谈交流，通过多渠道宣传实现‘机关-基层-区队-班组-职工’全覆盖，让全员清楚“干什么、怎么干、干到什么标准。”

作风建设强担当：聚焦“反懈怠、提效能、破难题”，推行“班子成员包保区队、专业部室盯靠重点岗位”机制，重点解决生产衔接、设备故障等一线难题。通过月度“作风效能评议”，破除“等靠要”思想，形成“班子带头干、干部抢着干、职工跟着干”的上下同心攻坚氛围。

筑牢安全防线  夯实生产根基

始终将安全作为“首要政治任务和最大效益”，以“严标准、实举措”防范风险，坚决守牢安全生产底线，杜绝各类安全事故。

强化规程学习与警示教育：分批次开展新版《煤矿安全规程》精准培训——管理技术人员学“重大灾害治理”，一线职工学“岗位安全操作规范”；开展“反三违、保安全”专项活动，通过事故视频、违章危害还原、心得交流，提升职工安全意识，杜绝“三违”行为。

聚焦重点环节管控：严抓“无措施施工、违反规程作业、重大灾害防治不到位”等“十大突出问题”，成立专项督查组，对采掘工作面、1219回撤大件运输等重点区域24小时检查；针对1203回采工作面顶板管理、排水系统，制定“一工作面一预案”，专职安全员现场监督，确保安全措施与作业规程不打折扣落实；每周组织水、火、瓦斯等灾害风险研判，及时调整防控措施。

完善考核与闭环管理：推行“一线工作法”，深化双重预防与网格化管理，要求各专业部门每周全覆盖排查风险，建立“问题-责任-整改”三张清单，明确时限、闭环销号；对落实滞后、整改不彻底、问题重复出现的责任单位或个人，按制度上限考核并追责，确保“责任到人、考核到位、风险可控”。

优化生产组织  扩产能提效益

以“达产达效、稳产高产”为核心，科学统筹“当前生产与长远接续、产量提升与设备维护”，全力保障商品煤产量与掘进进尺达标。

稳定回采工作面生产：坚持“正规循环、稳中求进”，实行“两班生产、一班检修”——生产班保推采效率，检修班集中维护设备，避免“重生产、轻检修”；安排分管副总师盯靠1203工作面，实时协调设备故障、顶板支护、水煤管控等问题，确保推采速度稳定在每天10刀以上，为年度产量完成奠基。

加快掘进与接续工程：开展“掘进创优提效”活动，通过优化工艺、配置人员提升单进水平；加快1206B辅运南段、1205辅运巷施工；安排3支掘进队伍分工负责推进4-1煤南翼1号泄水巷、1号泄水回风联巷、辅运大巷施工，确保四季度完成开拓进尺1746米，保障接续顺畅。

升级装备与智能化建设：加快TBM（隧道掘进机）安装调试，引进1台六臂纵轴掘锚机，逐步形成“3台横轴掘锚机+2台纵轴掘锚机+1台TBM+若干综掘机+自移机尾+长运距皮带集控系统”——装备模式，提升掘进效率；推进增能手续办理，每周召开手续办理推进会；对照自治区标准完善井下监控、远程控制系统，确保四季度通过智能化矿井验收。

深化降本增效  提升经营质效

紧扣“两增三降四提升”活动要求，以“严控成本、盘活资源、优化配置”为重点，落实降本增效“八项硬措施”，切实提升矿井经营效益。

优化生产系统降本：通过优化开拓布局，减少无效巷道施工，降低掘进成本；改进选煤厂生产工艺，实施煤炭全入洗，稳定精煤占比，实现“优煤优卖”，提升矿井经济效益；推行“避峰填谷”用电模式，降低能耗成本。

规范物资管理增效：开展“清仓利库、修旧利废”，分类回收废旧锚杆、开关、水泵、皮带等物资，修复后复用；加大招投标与比价采购力度，降低采购成本；开展库存物资清查，盘活闲置设备，完成年度存量资产盘活目标，实现“闲置资产变效益”。

强化成本费用管控：完善“六精六提”精益管控体系，对办公费、差旅费等实行“月度限额管理”，确保四季度可控费用同比下降；通过“工程承包”减少外委，优化人力资源配置，实现“矿井降本、职工增收”；结合产能释放计划编制明年资金计划，重点保障装备升级、智能化建设投入。

狠抓执行落地  确保任务闭环

以“四个抓落实”为导向，从“创新激励、干部能力、机制保障”三方面发力，强化全员执行力，确保各项决策部署落地见效。

提升全员创新力：完善“岗位价值+绩效贡献”分配机制，薪酬向关键岗位、骨干及一线苦脏累险岗位倾斜；围绕“智能开采、高效掘进、灾害防治”开展四季度“小改小革”评选，推动工艺、技术、管理创新。

提升干部履职能力：推进“五型机关”（学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型）创建，开展“机关效能评比”，倒逼部室改进工作作风；班子成员每月到包保区队现场办公，解决生产瓶颈；常态化开展“大学习、大培训、大调研、大提升”，解决“本领恐慌”问题，提升履职能力。

完善闭环落实机制：发挥机关部室“服务、指导、协调、监督、考核”职能，重点强化“服务与指导”，如成立“选煤厂帮扶小组”，上门协助解决设备故障、助力管理提升；深化“两制度一督办”与“一盯二追三看”机制，建立“目标-责任-考核-问责”链条，每周通报重点工作推进情况，对未完成任务的单位与个人通报批评，为全年圆满收官奠定坚实基础。（王长伟）