四季度是煤矿安全生产“收官季”。为破除“松口气、歇歇脚”的麻痹思想，石拉乌素煤矿紧扣“决战四季度、实现安全年”核心任务，于近日启动“反三违、保安全”专项行动，以“靶向施策、闭环管理、严督实导”思路压实安全责任，为实现全年安全目标再紧“安全弦”。

高起点谋划：建强组织体系，压实责任链

“反三违”是贯穿四季度生产的“生命线工程”。石拉乌素煤矿第一时间构建“层级分明、责任到岗”的组织体系，成立以党委书记、董事长、总经理为组长，安全总监、各专业分管副总经理为副组长，各专业副总师、部室及区队主要负责人为成员的专项领导小组，将“反三违”与生产调度、灾害治理、现场管理同部署、同推进。

领导小组办公室设在安全监察部，承担三项核心职能：一是统筹调度，每周梳理进展，协调解决区队、部室推进堵点；二是督促落实，细化任务清单，确保举措有人抓、有人管；三是考核评估，建立“周通报、月总结”机制，将活动成效纳入安全绩效考核。通过“主要领导抓总、分管领导抓线、部门区队抓点”的责任体系，实现安全管理“横向到边、纵向到底”，杜绝责任悬空。

高质量推进：聚焦五大抓手，破解重难点

该矿以“消除隐患、规范行为、提升意识”为目标，针对四季度井下作业环境复杂、生产任务集中的特点，推出五大举措，推动“反三违”从“被动整改”转向“主动预防”：

全员学规知规，筑牢思想“防火墙”。摒弃“重生产、轻学习”误区，将新版《煤矿安全规程》、岗位操作规程、上级事故通报作为“必修课”，要求领导干部带头学、带头讲，破除“盲目乐观、管理滑坡”思想。各基层区队制定月度学习计划，每月组织闭卷考试，成绩与绩效挂钩；考试资料归档留存，安全监察部每月抽查，确保“学一处、懂一处、用一处”。

分级排查隐患，织密现场“防护网”。推行“领导干部查管理、技术人员查规程、一线职工查操作”模式：领导干部查制度执行、隐患整改闭环；技术人员查作业规程针对性、现场措施符合性；一线职工查设备缺陷、操作风险。对隐患建立“问题、措施、责任、时限”四清单，实行“销号管理”，同步修订制度规程，堵塞安全漏洞。

铁腕整治“三违”，亮出监管“硬手段”。针对“三违”突出特点，打出“宣传+查处+预防”组合拳：通过井口LED屏、班前会曝光案例、解读危害；发挥安全小分队、动态检查小组作用，加大井下巡查，严查干部履职不到位、职工违章操作；依托“双防”系统落实视频抓“三违”，实现“线上+线下”无死角；组织全员大讨论，梳理岗位“三违”清单，剖析根源并制定管控措施，推动从“不敢违”到“不能违、不想违”转变。

案例警示教育，敲响安全“长鸣钟”。建立“周分析、月复盘”机制：每周统计“三违”数据，在安全办公会通报案例、深挖根源，组织讨论整改；各基层区队筛选近期典型案例，利用班前会开展针对性剖析教育，并组织职工结合岗位谈体会、讲风险，将“别人的事故”转化为“自己的教训”，提升自主保安意识。

聚焦重点管控，守住安全“风险点”。以“四项重点工作”“十大突出问题”为监管核心：“四项重点”即严抓规程落地、重大灾害治理、人员不安全行为管控、铁器杂物源头治理；“十大突出问题”即整治无措施施工、瓦斯假检漏检、空顶空帮作业、违规停送电等高频风险，通过“专业牵头查、区队自查、监察部抽查”，确保风险可控。

高标准保障：强化四维支撑，确保见实效

为避免活动“虎头蛇尾”，石拉乌素煤矿从四方面强化保障：

以宣传强氛围。开展“我为安全进一言”“党员身边无三违”“安全标兵评选”，在井口设“反三违”专栏，宣传先进、曝光典型，让“遵章光荣、违章可耻”深入人心。

以班前固基础。提升班前会“含金量”，落实“区长传达精神话安全”“技术主管讲措施严培训”“支部书记抓宣讲寄亲情”，讲清任务、风险、规范，杜绝“只讲生产、不讲安全”。

以指导提能力。各专业部门定期深入区队“点对点”指导，复审规程实用性、排查设备风险，组织实操培训，提升班组风险辨识、应急能力。

以考核强执行。建立“网格化”检查机制，强化领导带班巡查、小分队突击检查，对推进不力、“三违”突出的区队和个人严肃问责，活动成效与安全绩效直接挂钩，奖优罚劣。

当前，“反三违、保安全”专项行动有序推进。下一步，石拉乌素煤矿将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，深化活动成效，以“反三违”攻坚保障四季度安全，冲刺全年目标，筑牢矿井高质量发展安全根基。（王长伟）