三季度，公司紧紧围绕“降本增效、精益运营”的核心目标，打破部门壁垒，深挖内部潜能，通过一系列灵活、高效的协同创效实践，在辅助工程领域取得了显著成效。各部门主动作为，将“过紧日子”的思想转化为“干好日子”的行动，累计灵活安排各类辅助工程38项，实现创效约68万元，为完成全年经营目标注入了强劲动力。

巧打“时间差”，盘活闲置资源创效益。生产准备工区积极贯彻精益管理理念，敏锐捕捉日常作业流程中的“时间窗口”，在高效完成人员接送与物料运输等主要任务的基础上，充分利用车辆往返、工期间歇等碎片化时段，主动承接原计划外委的φ325管路转运任务。为保障业务衔接顺畅、资源高效利用，工区提前制定精细化转运方案，科学测算每趟运输的间隙时间与运载能力，实现“见缝插针”式作业组织，确保在不影响正常生产秩序的前提下，有序推进管路转运工作。该项目预计独立完成500根管路的转运量，不仅有效激活了人力和车辆碎片资源，避免“车等人、人待工”的现象，更通过内部任务消化，直接实现增收约10万元，并节约外委施工成本15万元，显著体现了“时间整合”与“资源复用”在降本增效中的实践价值，为公司深挖内部潜能提供了可行路径。

 小处着手“练内功”，精益改善见真章。综合服务中心坚持从细微处入手，将降本增效理念深度融入日常管理，通过鼓励员工立足岗位开展小而实的精益改善，实现了“花小钱办大事、不花钱也能办事”的实效。中心以“油脂库精益示范点改造”和“厂区护栏维修”为代表项目，组织员工充分发挥专业技能，利用现有材料和工具资源，自主完成了一系列过去常依赖外协的小型维修与改造任务。在油脂库改造中，员工通过重新规划布局、自主焊接货架、修复老旧设备，显著提升了空间利用率和安全管理水平；在护栏维修中，团队利用工余时间开展除锈、加固与涂装工作，有效恢复设施功能。这些举措不仅锻炼了员工队伍的综合能力，更直接创造经济效益1.68万元，按参与人员测算人均增收420元，在激发员工参与精益改善积极性的同时，也为公司积累了可持续的内生动力。

应急抢险“显担当”，自主攻坚保畅通。洗选发运中心在面对暴雨导致发运道路严重损毁的突发险情时，展现出高度的主动担当和应急攻坚能力。在煤炭外运通道受阻、可能影响交货履约的紧急关头，中心未依赖外部支援，而是第一时间组织内部技术骨干成立抢险突击队，利用业余时间全力开展自主抢修作业。抢险团队克服天气不利、时间紧迫等困难，科学制定修复方案，有序推进垫沙、夯实、铺设等工序，在最短时间内恢复道路通畅，有力保障了公司产品发运“生命线”的稳定运行，避免了因运输延误导致的重大经济损失和客户信任风险。此次抢险工作不仅体现了团队高度的责任意识和协同作战能力，更通过自主施工节约外委工程费用20余万元，以实际行动诠释了“降本增效”在应急场景下的实践价值，为公司应对突发事件、强化内控管理提供了有益经验。

三季度的实践充分证明，降本增效并非遥不可及的战略目标，而是蕴藏在日常管理的每一个细节中。通过强化内部协同、优化资源配置、鼓励自主作业，能够有效激活沉淀资源，挖掘潜在效益。下一步，公司将继续推广这些优秀做法，将协同创效的理念更深、更实地融入各项工作中，持续推动公司高质量发展。（甘绍彪）