石拉乌素煤矿紧扣“效益最大化”核心目标，深化“精益”管理理念，以“控矸、节支、提效”为主线，构建起“组织保障+重点攻坚+严格考核”的降本提效体系。通过推进11项重点任务、落实数十条具体举措，精准管控材料、电力、劳务等关键成本，全力冲刺后四个月，确保圆满完成既定降本提效目标。

强基固本：建架构明目标，筑牢管理根基

为确保全年降本提效目标落地，石拉乌素煤矿构建“主要负责人牵头、分管领导主抓、部门区队落实”的责任体系，完善“决策-执行-监督-考核”闭环机制。成立由运行管理部、财务管理部、综合办公室组成的降本提效活动办公室，负责日常协调、制度建设与督察督办，实行“周跟踪、月复盘、季调整”动态管理，推动各项工作走深走实。各区队同步成立工作小组，将后四个月任务分解到岗、责任落实到人，层层传导压力，形成全员协同、上下联动的攻坚氛围。

严守“产品成本只减不增”底线，围绕“量、本、效”精准发力，将后四个月成本管控指标细化至月度。各部门每周六上报降本成效，次月7日前完成考核兑现，通过动态管理确保目标可控。具体工作中，一方面优化生产组织以增加商品煤产量，确保精煤占比不低于53%；另一方面针对材料、电力、修理等8大类可控成本制定差异化压降目标，其中电力成本全年计划降低3000万元（降幅10%），外委劳务费计划降低670万元（降幅10%），以精准目标引领工作方向。

精准攻坚：抓重点破瓶颈，释放增效潜力

控矸提效，释放优质产能。将“降矸”作为提升效益的关键抓手，地质测量部以每月≤10%的矸石率为考核指标，实行“日通报、月考核、月兑现”机制。生产中严格遵循“沿煤层底板精准回采”原则，执行“见矸关门”放煤流程，严查随意割底、违规放矸等行为。同时，通过施工12北部1#泄水巷等工程疏放老空水，减少水煤对生产的影响，保障工作面稳定高效运行。

控耗盘活，优化库存管理。运营管理部构建“计划-考核-复用”全链条材料管理体系：计划端推行“有库存不计划、能替代不计划、可修复不计划”原则，冲刺全年消耗库存物资1000万元的目标；考核端压实部室责任，对计划误差大、审核不认真的情况严肃追责，计划后四个月降低材料费预算200万元；复用端围绕完成全年3000万元修旧利废目标，健全相关制度、明确回收标准，推动后四个月物资直接复用深度开展。

优化用能，降低电力消耗。机电管理部针对主运输、提升、排水等重点耗电环节制定专项方案：主运输系统实行“空载停机、集中运输”，主运皮带空载超30分钟即暂停运行；提升系统根据煤仓煤位调整运行台数，主井确保满载39吨，副井推行人员集中上下井、车辆双层提升模式；排水系统通过更换水泵型号、结合电价峰值调整运行数量实现节能；压风系统严查“跑冒滴漏”，优先采用“1台离心机+1台螺杆机”运行模式。

盘活资产，提升管理效能。设备管理方面，退租7台无轨胶轮车、1台清扫车等闲置设备，确保两个工作面综机租赁设备停费，目标降低设备租赁费1000万元；安撤费用方面，将1219工作面液压支架暂存井下修复后转至1206B工作面复用，计划减少安撤费用86万元。

严督实考：建机制强问责，保障落地见效

为杜绝降本提效“走过场”，石拉乌素煤矿建立“月度通报、月度考核、年度总评”机制，将责任落实与绩效考核直接挂钩。生产指标考核中，商品煤完成率、矸石率完成率每低1%，核减责任部门、分管副总师、部门负责人500-1000元，超额完成则给予同等奖励，单人月度奖惩封顶2000元；成本费用考核中，生产费用月度超支2%-5%的，核减相关责任人绩效1500-1800元；特殊情形下，无预算或预算外项目按金额核减相关人员绩效，政策调整经批复后可免予处罚。

同时设立督导考核小组，对措施落实不到位、成本异常上升的单位，核减部门负责人及分管领导绩效；对成效显著的单位和个人实行“一事一议”奖励，充分激发全员参与降本提效的积极性。

从地质测量部的矸石率管控到机电管理部的节电方案，从运营管理部的材料复用至财务管理部的资金筹划，石拉乌素煤矿以“全员参与、全流程管控、全要素覆盖”的模式，将精细化管理贯穿生产经营各环节。聚焦今年降本提效目标，该矿将持续优化举措、压实责任，确保各项工作取得实实在在的成效。（王长伟）