石拉乌素煤矿聚焦“汇才聚智、育能塑优”的“智创”人才文化目标定位，系统推进职工教育培训工作，实现安全培训合格率、从业人员培训覆盖率、应持证人员持证上岗率三个100%，为矿井高质量发展注入强劲人才动力。

锚定目标明方向 构建育才大格局

石拉乌素煤矿紧扣安全生产、经营管理中心任务，确立“1126”总体工作思路：围绕“服务安全生产经营”一个中心，用好“线上线下融合”一个平台，聚焦“全员素质提升、技能人才培养”两项工程，抓实六项保障工作，构建“党委领导、部门联动、全员参与”的教育培训格局。

坚持“党管培训”根本原则，将培训工作纳入党委工作考核和党委书记抓党建述职评议内容，明确党委书记为第一责任人、党委副书记为直接责任人，层层压实牵头部室与基层区队责任。统筹推进管理、技术、技能三支人才队伍建设，大力实施管理人才“精英领航”、技能人才“群英荟萃”、年轻人才“青英奋进”三大计划，着力打造一流人才队伍。完善激励机制，建立分级分层考核评比制度，通过物质奖励与精神奖励相结合的方式，激发职工参训学习的内生动力，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

精准施策强根基 筑牢培训主阵地

在师资队伍建设上，该矿着力打造高素质兼职教师队伍，规范聘任各专业工程技术人员、技能大师、比武状元担任授课教师，落实相关保障机制，要求教师主动更新知识储备，适应自动化、智能化建设需求。深化“干部上讲堂、培训到现场”活动，将教学评教情况纳入干部绩效考核；同时借助包头培训师资资源开展“校企合作”，动态优化教学方式，持续提升授课质量。

针对职工技能短板，精准实施《技能人才培养规划》，以技能等级认定、技术比武、技能大师评选为载体，加大技能岗位人员培养力度。深化劳模（技能大师）创新工作室建设，充分发挥“头雁”引领作用，通过技术革新、科研课题攻关、实地教学等“特色课堂”，加速高技能人才成长，为矿井发展夯实人才根基。

创新载体提效能 激活发展新动能

为打破培训时空限制，石拉乌素煤矿加强线上学习阵地建设，依托山能e学平台、自有教育培训系统及各单位自主培训机制，丰富培训形式与内容，满足职工个性化学习需求。同时推进人才共享平台建设，整合劳模工匠、技术专家、岗位能手、比武状元等高技能人才资源，对接岗位必知必会、素质提升、改革创新、应急处置等任务，实现人才共建共用。

在培训实效转化上，该矿精准开展需求调研，合理设计培训计划，灵活调解“工学矛盾”。严抓考核评估，将培训效果与职工操作水平、工作效率、现场隐患处置情况挂钩，通过现场随访、抽检听课等方式强化过程管控，杜绝“走过场”“搞形式”，确保培训“学到实处、用到实处”。与此同时，持续深化交流合作，分单位、分专业研判短板，精准编制技术帮扶和交流计划，加强与上级公司、先进单位的嵌入式交流学习，定向提升管理技术人员现场管控能力和技能工人实操水平，推动培训成果快速转化为生产力。

如今，石拉乌素煤矿正以系统化、精准化的教育培训体系，持续为职工“充电赋能”。通过抓实抓细每一项培训举措，矿井正逐步打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井目标提供坚实的人才支撑和智力保障。（王长伟）