近日，在兖矿能源2025年度精益改善项目立项评审会上，转龙湾煤矿《优化煤炭产品结构、实现煤炭销售利润最大化》项目在众多精益改善项目评选中脱颖而出，以全场最高分斩获一等奖，标志着该矿在精益管理领域再攀高峰。

精益筑基，激活发展动能。今年以来，转龙湾煤矿将精益管理深度融入生产运营全链条，构建“改善项目+课题+提案”三位一体创新平台，以“指标库构建-诊断分析-改善实施-成果固化”管理模式破局市场波动。该矿通过四级诊断体系精准锁定精准识别安全管控、运营管控、辅助运输等六大领域瓶颈，科学立项6个精益项目，7个精益改善课题，组建跨部门专班开展联合攻关。

靶向攻坚，数据驱动突破。面对传统成本核算精度不足的难题，该矿引入作业成本法，精准核算2025年各煤种边际成本；运用数学规划模型分析产品结构，结合市场波动规律，锚定价格波峰制定优化方案。在兖矿能源集团运营管理部专项指导下，该方案以数据穿透生产、销售全流程的优势，从15个竞争项目中脱颖而出，斩获评审会现场一等奖。

体系护航，构筑长效优势。该矿创新建立“1+8+N”三级管控机制1个领导小组统筹、8个专业组协作、N个课题专项推进，对13项待优化任务实施“战略攻坚、效益优先、技术储备”分类管理。通过分解KPI指标、倒排工期作战、构建动态数据库，实现项目全周期精准管控。目前，精益成果已转化为矿井安全与效益双提升。

此次夺冠彰显了转龙湾煤矿“用数据说话、向创新要效益”的精益实践成效。正如兖矿能源集团运营管理部相关领导在评审会上所言：“这场胜利不是终点，而是市场化、精益化融合攻坚的新起点。”未来，该矿将持续深化“消除浪费、创造价值”理念，以更多硬核精益成果助力矿井高质量发展。（任强）