石拉乌素煤矿认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神，结合矿井安全生产实际，坚持安全第一，合理组织生产，聚力“五点”全方位构筑决战年终安全防线。

聚力安全责任落实。针对各级安全检查存在的问题，分层级、分专业列出具体责任清单，确保责任落实无缝隙、问题整改无空缺。矿层面重点抓好上级安全政策落实、重点工作协调、安全考核问责；专业科室重点抓好专业技术管理、系统风险评估、重大灾害监控治理；基层单位重点抓好安全制度措施落实、现场风险评估、隐患排查治理；班组重点抓好规程措施现场执行、自主管理、现场劳动组织和安全动态巡查；职工重点抓好自保互保联保、岗位安全风险评估，确保按章作业、依规操作，真正实现一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实安全工作格局。

聚力全员素质提升。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，区分管理、执行、作业不同层面，实施分类别、分岗位工种精准培训。开展安全生产专业人员、总工程师大讲堂、“干部上讲堂、培训到现场”、理论实操“四个培训”及技能比武，打造导师、技师、“一长两员”三个“精英团队”“4+2”培训模式。加强安全教育培训，突出风险评估、作业规范、安全防护、紧急避险等技能实训，着力抓好工程技术人员跨专业培训、新招聘大学生和转岗职工岗前培训、特种作业人员操作技能培训、班组长管理技能培训。充分利用安全办公会、区队班前班后会等方式，常态化开展安全警示教育活动，算清政治、经济、家庭、生命、社会“五笔账”，提高全员安全责任意识、安全防范意识、规范现场操作行为。

聚力区队班组建设。增强班组执行落实力，提升基层安全管控水平和工作效率，实施“36717”安全自主管理，深化安全自主管理区队班组，提升矿井整体安全水平。对照上级安全管理新标准、新要求，动态完善以安全思想教育、行政管理、效能监察、监督检查为主要内容的安全管理制度，以及安全绩效激励约束机制，形成系统全面、保障有力的安全制度管理体系。强化区队班组安全管理，完善区队班组建制，优化人员配置，严格季度优秀区队长、工班长评选表彰。高度重视跟班管理人员、班组长、安监员的现场关键管控作用，落实现场开工前“三位一体”安全检查确认和班中巡查监控，形成基础牢固、履责到位的现场管控“铁三角”，形成做强基层、夯实基础、提升基本功氛围。

聚力安全技术保障。坚持专业协同、技术支撑，严格安全技术措施审批把关和现场执行的监督考核，维护规程措施的严肃性和权威性。落实“一工程、一措施”制度，杜绝无措施施工、违背措施施工。围绕“减人、提效、保安”建设方向，对标学习借鉴先进经验，努力提升矿井智能化水平。突出重要地点、灾害和瓶颈制约，有针对性地分类开展重点评价和专项评价活动。对灾害复杂、威胁严重的地点由专业分管领导牵头开展，保证评价深度精度。强化原煤生产、煤流运输和地面洗选系统日常安全评估评价，细化日检修方案，动态确保系统设备安全可靠。牢固树立“无人则安、人少则安”理念，持续推进采掘、机电运输系统装备升级，提高各系统智能化运行水平，抓好1210工作面智能化建设，最大限度实现面内少人化生产。

聚力管控绩效考核。严格超前排查、主动干预和跟踪管理，严禁职业禁忌人员上岗作业，加强冬季患有高血压、心脑血管疾病等人员管理的同时，重点针对思想不稳定、行为有异常、积休返矿、违章等“特殊人员”，分类制定安全管控措施，做到重点人物重点管控。严把班前关、入井关，坚决杜绝身体、思想状态不佳和酒后人员入井作业。加大对停送电、登高、起吊拆卸、物件拖移、井筒检修、动力源检修、井下机动车辆驾驶、地面动火作业等特殊操作的监督检查力度，规范作业人员安全操作行为，防范遏制人为因素带来的安全隐患。坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，加强联责考核，从严落实安全赋分量化考核机制，加大典型问题追责力度，持续开展月度“不作为、慢作为、乱作为”问题通报，逐级营造“知责、履责、担责、尽责”良好风气。坚持过程和结果考核并重，突出过程管控，对问题整改不积极、不到位的，一律升级处置、专项整治。严格各类评先树优安全“一票否决”，对各类安全履职不到位、失职渎职行为，一律从严问责。（王长伟）