10月9日，转龙湾煤矿邀请兖矿能源集团精益改善咨询团队开展“专题辅导+现场指导”送教上门订餐式专题培训，通过多元化指导及现场教学，有力保障转龙湾煤矿两化融合管理工作扎实开展。

精益改善咨询团队首先查看了转龙湾煤矿市场化结算、要素市场运行、生产成本管控、精益班组实施、精益示范点打造等相关资料。结合转龙湾煤矿实际，重点开展精益班组建设专题辅导和培训，为精益区队（班组）建设指明了开展方向，同时要求转龙湾煤矿要健全班组管控指标库，综合分析改善方向，通过明确建设主体，打造不同班组不同特色的管理体系，全力保障精益班组工作的有效落地，形成具有专业内推广价值的管理模板。

培训后，精益改善咨询团队先后对转龙湾煤矿生产服务中心净水站、选煤中心压滤车间两个精益示范点进行现场指导，对两个示范点实施情况给予充分肯定，同时提出要进一步明确两个精益示范点建设主体，将质量管控、降本增效作为精益示范点重点改善内容，通过改善实现减人提效的目的。为充分解决基层区队在开展两化融合管理中的难点问题，精益改善咨询团队分别到综采工区、选煤中心进行座谈交流，并耐心、专业地讲解了从区队长到核算员提出的疑问，并对基层区队工作方式提出合理化建议。

通过“专题辅导+现场指导”，精益改善咨询团队对转龙湾煤矿认真贯彻落实上级公司决策部署，夯实运行基础，推动创新发展，提升管控效能，给予了充分肯定。同时，精益改善咨询团队要求该矿，要继续完善市场化精益化运行体系，重点抓好要素市场运行、改善项目实施和人力资源工程施工融合管理，持续深化精益管理示范点和精益班组建设，优化整改本次提出的合理化建议，确保“六精六提”工作稳步实施，为矿井高质量发展提供坚实保障。（甘绍彪）