石拉乌素煤矿结合矿井实际，全面启动“转作风、提素质、塑形象、勇担当、创佳绩”主题实践活动，以五维协同、全域发力的务实举措，激发干部职工干事创业内生动力，凝聚奋力建设千万吨级品牌示范矿井的强大合力。

活动紧紧围绕深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实山东能源“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”教育活动要求，紧扣矿井高质量发展主题，聚焦安全生产、经营管理、改革创新、党的建设核心任务，以“五个显著提升”为目标，坚持实事求是、求真务实，不务虚功、不图虚名，全力锻造政治坚定、能力过硬、作风扎实、敢于担当的干部职工队伍，为矿井高质量发展提供坚强政治保证与组织支撑。

转作风：正风肃纪强根基 提效赋能抓落实

石拉乌素煤矿以严的基调深化作风建设，构建常态长效监督机制。聚焦“不作为、慢作为、乱作为”开展专项整治，坚决纠治形式主义、官僚主义，建立清单台账，实行月度通报、从严问责。常态化开展廉洁警示教育，设立“廉洁从业警示教育日”，强化节点提醒，筑牢廉洁防线。健全领导干部基层调研机制，推动管理人员下沉一线解难题，副总师及以上干部按月形成调研成果。构建党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层民主监督协同联动、贯通融合的工作格局，整合监管力量开展联合督查，以刚性监督促作风转变、促执行提效，确保上级部署落地见效。

提素质：强基固本育人才 精准赋能增后劲

坚持党建引领、技能提级、人才培育同步发力，全面提升队伍素养。深化理论武装，优化党委理论学习中心组学习，创新“三会一课”载体，推动理论学习转化为发展实效。构建分层分类、精准赋能培训体系，建强“管理、技术、技能”三条通道，常态化开展技能培训、“昊盛大讲堂”、技术比武，重点提升关键岗位实操能力。发挥创新工作室作用，深化小改小革与成果转化，助推技术创效。完善人才培养机制，推行“3+1导师带徒”，建立三类人才库，实施精准培养与职业规划，打造结构合理、技艺精湛的人才梯队，为矿井长远发展积蓄动能。

塑形象：文化铸魂展魅力 幸福矿区聚人心

以文化建设、环境提升、民生保障为抓手，擦亮“魅力昊盛”品牌。深化形势任务教育，通过多元载体开展主题活动，引导全员统一思想、同频共振。规范员工行为，开展文明礼仪、安全家书等活动，评选“最美昊盛人”，推动企业文化扎根基层。持续推进绿色矿山、美丽矿区建设，优化生产生活环境，开展绿色志愿服务，提升矿区品质。扎实推进幸福矿区建设，做优“幸福食堂”“幸福公寓”，落实暖心关爱举措，加强人文关怀与心理疏导，构建和谐稳定、温馨暖心的发展环境。

勇担当：履职尽责亮作为 攻坚克难当先锋

搭建实干平台、强化典型引领、完善激励机制，激发全员担当热情。以党员攻坚团队、党员责任区、党员示范岗为载体，围绕重点任务攻坚突破，开展“攻坚任务擂台赛”，营造比学赶超氛围。依托重要节点选树先进典型，开展“榜样在身边”宣讲，设立“担当作为即时奖”，及时奖励突出贡献者。健全容错纠错与激励保障机制，建立“担当作为容错备案”制度，为敢闯敢试者撑腰鼓劲，将担当表现与评先树优、薪酬分配、职务晋升直接挂钩，让实干者得实惠、有为者有地位。

创佳绩：实干笃行求突破 聚力攻坚攀新高

坚持以实绩论英雄、以成效定优劣，把活动成果体现在安全稳固、经营提效、任务落实上。严守安全底线，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，健全全员安全责任体系，推动安全理念深度转变。深化安全生产标准化建设，强化应急演练，提升处置能力。紧盯核心经营指标，细化分解、从严考核。深化成本管控，开展“降本增效金点子”“物资回收复用擂台”活动，推动全员降本增效。健全重点任务督办与复盘机制，集中资源攻坚安全生产、智能化建设、管理优化，确保全年目标高质量完成。

活动按动员部署、全面推进、中期评估、总结考核四阶段闭环实施。3月全面动员；4-7月挂图作战、常态督导；8-11月中期评估、优化提升；12月总结固化、表彰先进。矿井成立由党委主要领导任组长的领导小组，构建“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同发力的责任体系，将活动成效与绩效考核、评先晋升刚性挂钩，全方位宣传营造浓厚氛围。

天骄圣地风正劲，实干担当创佳绩。石拉乌素煤矿党委将以此次活动为总牵引，坚守正确政绩观，弘扬“严真细实快”工作作风，以敢为善为、争先创优的昂扬姿态，把活动成效转化为保安全、提效益、强管理、惠民生、促党建的实际行动，为山东能源、兖矿能源高质量发展贡献石拉乌素力量！（王长伟）