2月1日上午，石拉乌素煤矿组织召开2025年度基层区队、机关部室主要负责人工作述职汇报会，全面总结2025年工作成效、精准查摆问题短板、科学谋划2026年发展思路，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为矿井新阶段高质量发展谋篇布局、凝心聚力。

会上，各基层区队、机关部室主要负责人依次述职，借助PPT直观展示工作，把成绩讲实、把亮点突出，用数据说话、用实绩支撑；查摆问题时坚持实事求是、直面短板，不回避矛盾、不遮掩不足；谋划2026年工作思路清晰、目标明确，配套措施具体可行，充分展现出全矿干部职工务实进取的工作作风和对矿井发展高度负责的使命担当。述职结束后，相关部室、副总师及矿班子成员针对汇报中提出的问题现场答疑解惑，点对点给出指导意见，为后续工作开展理清思路、指明方向。

在认真听取全部述职汇报及互动答疑后，该矿党委书记、董事长、总经理张全明作总结讲话，对本次述职汇报会进行集中点评，并结合矿井发展实际，对2026年工作提出明确要求。会议强调，全矿上下必须保持清醒认识，客观看待当前工作中在瓶颈问题破解、工作效率提升、质量标准化建设、成本精细管控、人才队伍建设等方面存在的差距和不足，以久久为功的韧劲持续整改、聚力提升。

针对述职反映的共性问题和矿井发展关键课题，会议明确具体要求。要强化问题导向，精准攻坚破局。对各单位反映的问题，相关责任部门要迅速开展专题调研，制定切实可行的解决方案，按照“先急后缓、统筹推进”原则狠抓落实，确保问题件件有回音、事事有成效。要筑牢安全防线，夯实发展根基。严格开展不放心人员排查、隐患排查，规范职工作业行为，强化现场安全管控，以高水平安全保障稳产高产；加强帮扶人员管理，确保队伍稳定、管控到位。要优化人力资源，深挖内生潜力。科学优化内部分工和劳动组织，用好经济杠杆激发职工干事活力；加强人才培养，推动干部职工一专多能，打破岗位局限，提升队伍整体效能，切实缓解人员紧张难题。要严控成本费用，聚力提质增效。细化分解各项经营指标，压实各级成本管控责任，树牢精益管理思想，在材料管控、设备租赁、能源消耗等方面拿出硬措施，强化全过程监督考核，真正向管理要效益、向细节要利润。要凝聚团结合力，提升执行效能。高度重视领导班子建设，以团结凝聚战斗力、向心力；明晰权责边界，严格层级管理，做到一级对一级负责；畅通沟通渠道，加强区队、专业之间的协作配合，优化职责分工，实现责任无盲区、管理无漏洞。要统一思想行动，永葆奋斗姿态。全矿上下要切实把思想和行动统一到上级公司及矿井2026年工作部署上来，锚定高质量发展中心任务，坚定发展信心、主动担当作为；坚决摒弃“临时思想”“过关心态”，树立“事争一流、唯旗誓夺”的进取意识，以昂扬向上的精气神推动各项工作落地落实。要严守廉洁底线，涵养清风正气。坚定不移加强党风廉政建设，教育引导各级管理人员、重点岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线；完善监督机制，规范权力运行，持续营造风清气正的政治生态和干事创业环境，为矿井健康发展提供坚强纪律保障。要坚持以人为本，厚植发展根基。持续深化“我为职工办实事”实践活动，用心用情倾听职工心声，精准解决职工急难愁盼问题，不断改善井下作业环境、提升地面后勤保障水平，切实增强职工的归属感、获得感、幸福感，营造和谐稳定的发展氛围。

该矿各区队、各部门以此次述职汇报会为新的起点，切实把述职成果转化为推动工作的具体行动，把问题整改转化为提质增效的实际成效，锚定2026年各项目标任务，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，锐意进取、真抓实干、攻坚克难，奋力开创石拉乌素煤矿高质量发展新局面。此次会议既是一次工作的检阅与盘点，更是一次思想的再统一、任务的再明确、行动的再动员，为矿井2026年扬帆起航注入了强劲动力。（王长伟）