石拉乌素煤矿党委以《过硬党支部建设考核评价办法》为抓手，每季度采取“资料查阅+个别访谈+现场核验”模式，对党支部理论学习、党员管理、组织生活、品牌创建及党建业务融合五大板块精准“把脉”，挖掘可复制经验亮点，靶向破解短板弱项，以“考核—反馈—整改—提升”闭环机制，为矿井发展筑牢“红色根基”。

多维发力筑堡垒，党建实践显成效

石拉乌素煤矿党委紧扣“党建与安全生产经营深度融合”核心，在理论武装、党员管理、组织生活、品牌创建四大领域破题攻坚，让基层党组织成为攻坚克难、推动发展的“主心骨”。

理论武装，实现“被动学”到“主动用”转变。各党支部严格执行“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日，搭建“线上云端学+线下集中悟”学习体系。利用“学习强国”“山东党员网络学院”“山东e支部”等学习平台，开展知识竞赛、线上答题、观看红色影片等活动，提升了学习的吸引力，扩大了学习覆盖面。机关第一党支部建立“会前预习、会上研讨、会后总结”的学习机制，提升了学习质量。各党支部将学习成果转化为推动工作的思路举措，围绕安全生产、经营管理、技术创新等重点难点问题，开展专题研讨，提出合理化建议，理论指导实践成效逐步显现。

党员管理，将“先锋岗”建在生产一线。始终把政治标准贯穿党员发展全程，综采工区党支部实行“党员导师+积极分子”一对一培养制，从井下实操、安全规范到思想觉悟全程帮带，确保发展党员工作严谨有序。机关第三党支部建立“线上党支部”，通过微信群推送资料、视频连线等方式鼓励内退党员积极参加组织活动，实现了党员管理“全覆盖”。机运工区党支部结合生产实际设置“党员先锋岗”，党员积极投身“百日安全生产”“提升系统优化”等攻坚行动，累计排查设备隐患104条，整改率100%，增强了党员的责任感与荣誉感。

组织生活，把“会议室”搬到井下现场。推动“三会一课”、组织生活会等基本制度落地见效。掘进一区党支部创新组织生活模式，通过“个人理论学习划重点、集体研讨找差距、实践转化解难题”，用科学理论指导掘进生产；综采工区党支部与设备厂家开展“党建+技术”结对共建，实现主题党日活动走出会议室；机关党支部深入区队开展“专业帮扶+政策宣讲”，实现组织生活与技术服务深度绑定，党组织凝聚力显著增强。各支部每月按时填报《组织生活写实表》，会议记录、考勤签到等资料实现“标准化归档”。

品牌创建，完成“有名称”到“有效能”跨越。立足业务特点打造“一支部一品牌”，杜绝同质化。综采工区党支部激活“智·领”品牌优势，组建党员技术团队优化采煤工序，以智能化建设应对工作面复杂条件，月度原煤产量稳步提升；通防工区党支部依托“路庆彬技能大师工作室”挖掘“匠·新”品牌内涵，党员带头攻克“瓦斯抽采效率提升”“防尘喷雾改造”等10余项安全难题，获国家实用新型专利3项，年创效超217万元；综合服务工区党支部践行“完·备”品牌宗旨，党员带头修旧利废、降本增效，通过设备配件回收复用，11月份节约材料费用8万元，实现党建品牌与生产效能“双向赋能”。

党建业务深融合，破解“两张皮”难题

石拉乌素煤矿党委直击党建与业务融合痛点，构建“思想同频、机制同步、实践同向”体系。思想层面，通过“党支部书记讲业务党课”“党员干部谈融合思路”，树牢“党建服务生产”理念；机制层面，推行“支委会研究重大事项”“党员骨干参与技术决策”制度，实施“双培养”计划，使技术骨干和党员共同成长、共同进步；实践层面，各支部以重点工作和岗位难点为党建重点，生产准备工区党支部成立党员突击队，攻坚胶轮车故障排查、辖区排水沟清淤、巷道积水治理等问题；采煤、掘进3个党支部围绕“生产效率提升”“设备故障排查”开展专题研讨，党员提合理化建议16条，掘锚机二运接煤防跑车装置、自移机尾纠偏拖带补充装置等4项建议落地见效，让党组织和党员成为破解生产难题的战斗堡垒和攻坚先锋。

正视短板补差距，精准整改促提升

考核坚持“考改结合”，在肯定成绩的同时，直面存在问题：部分支部理论学习与矿井中心工作结合不紧密；党员教育多以灌输式为主，针对性、精准化培养不足；组织生活会批评“辣味”欠缺，主题党日形式单一；少数党支部党建品牌创建与业务融合不深；党建考核与业务考核关联度有待加强。针对这些问题，该矿党委制定“一支部一整改清单”，明确责任人和整改时限，实行“周调度、月复查、季验收”。依据三季度考核结果分级定级：综采工区、掘进一区等7个党支部获评“示范级”，机关第一党支部等3个党支部获评“达标级”，洗选发运中心党支部获评“对标级”。通过“示范带达标、达标帮对标”，过硬党支部建设考核评价营造了“比学赶超、创先争优”浓厚氛围。

石拉乌素煤矿党委以过硬党支部建设考核评价为“加油站”，总结推广“示范级”过硬党支部先进经验，紧盯问题整改不松劲，推动基层党建从“合格”向“过硬”升级，建设攻坚克难“战斗堡垒”，为矿井高质量发展注入“红色动能”。（王长伟）