化工行业正处在市场深度调整、成本持续承压的发展关口，拼成本、练内功成为企业突围的核心命题。如何把“降本增效”从口号落到实处，从单点突破升级为系统发力？荣信化工以“六精六提”精益管理为抓手，全链条深挖内潜、全方位降本创效，交出了一份亮眼的答卷。

一组数据见证挖潜力度：煤汽系统专项节能同比创效3200万元，营销策略精准踩点创效8414万元，存量资产盘活超千万元，全员精益改善持续发力……一项项实打实的创效成果，勾勒出企业向内求索、精益突围的坚实足迹。

把每一分能耗都抠进生产细节

气化装置是整个生产链条的“龙头”，煤耗、氧耗直接决定着产品成本底线。荣信化工锚定核心能耗指标，开展煤、汽系统专项节能攻坚，把“精打细算”刻进了生产运行的每一处细节。

技术人员跟班值守、反复调试工艺参数，将煤浆浓度稳稳控制在60.5%以上，以毫厘级的精度持续压减比煤耗、比氧耗，仅此一项同比创效约3200万元。蒸汽系统同步发力，实施低压蒸汽放空消除专项整改，完成硫回收凝液回收技改，全年回收凝液4万吨，让废汽废水重新回流生产系统。余热余压发电设备保持稳定运行，全年累计发电2.1亿度，直接创效673万元，真正实现了“把余热变成效益”。

与此同时，企业跳出“只算主产品账”的固有思路，深挖副产品创效潜能，延伸产业链价值空间，全年副产品同比增收创效8148万元。在生产调度中心，每日能耗分析会雷打不动，每吨煤的去向、每度电的消耗、每方蒸汽的用途，都清清楚楚记在台账上、落在管控中。

在市场起伏中踩准创效节奏

市场是效益的出口，再好的产能，踩不准行情也难兑现实惠。荣信化工坚持以市场为导向，科学研判行业走势，灵活调整销售策略，打出“低位储货、高点出手”的精准组合拳。

一季度产品价格低位运行时，企业顶住库存压力，逆势储备甲醇、乙二醇，沉住气守好效益关口；进入3-5月市场回暖窗口期，第一时间协同煤化供销公司，抢抓价格高点竞价销售，一举创效8414万元，把市场波动成功转化为创效机遇。从“跟着市场走”到“领着节奏走”，背后是对行业趋势的深度研判，更是产供销一体化的高效联动。

让闲置存量资产焕发新生机

废料是放错地方的资源，存量资产是隐形的效益金矿。荣信化工严格落实废旧物资管理制度，抓实分类回收、集中管理、规范处置全流程，让闲置物资“活起来”、废旧物料“用起来”。

全年累计回收废旧物资917吨，盘活资产1481万元；大力推行修旧利废，鼓励车间班组坚持“能修复的绝不报废、能复用的绝不新购”，全年完成修旧利废项目184项，累计创效233万元。小到一个阀门、一块仪表，大到机泵组件、电气配件，经过技术人员的修复改造，重新走上生产岗位，省下的每一分采购费，都是实打实的效益。

让精益基因融入每一个岗位

精益管理的根在基层，活力在全员。荣信化工把“六精六提”的触角延伸到每一个岗位，引导职工从“要我降本”向“我要创效”转变，让微改善汇聚成大效益。

全年征集自主改善提案5407项，落地创效2682万元；12项公司级精益重点项目有序推进，2个项目斩获鄂尔多斯公司2026年度精益改善大项目第一名、第三名，2项典型案例入选《山东能源降本增效100例》，2项QC成果获评《中国质量》杂志社“专业三级”。从一线操作工的一条操作优化建议，到跨部门联合攻关的系统改造项目，改善的种子在各个岗位生根结果，全员创效的氛围日益浓厚。

向内挖潜的深度，决定着企业发展的厚度。站在新的发展节点，荣信化工将持续深耕精益管理，不断拓宽挖潜增效的边界，以精打细算的韧劲、久久为功的干劲，在高质量发展的道路上步履坚实、行稳致远。