金秋九月，鄂尔多斯高原天高云淡。兖矿能源鄂尔多斯公司会议室里，一场以“锚定目标抓落实实干担当促发展”为主题的三季度形势任务教育宣讲正在进行。没有照本宣科，没有冗长说教，宣讲人开门见山，用“底气足、力量足、信心足”三个关键词，与干部职工面对面聊形势、话任务、鼓干劲。台下凝神聆听，听到关键处，有人提笔记录，有人频频点头，现场涌动着决战三、四季度的奋进热潮。

底气足——硬核答卷写在煤海一线

底气从何而来？来自一份沉甸甸的成绩单。2026年是“十五五”规划攻坚开局年，从山东能源集团到兖矿能源，上半年经营业绩逆势上扬，稳居省属企业第一方阵和行业第一梯队。作为兖矿能源的核心增长极和效益“压舱石”，鄂尔多斯公司1至8月交出了“量增、本降、利升”的硬核答卷：商品煤、化工产品产量双双超额完成考核任务，利润总额在兖矿能源利润中占比42%，资产负债率优于行业水平。文玉煤矿以30.5亿元完成股权转让，高效盘活存量资产；化工板块盈利创下历史新高；转龙湾、石拉乌素、营盘壕三对矿井均衡稳产，荣信化工80万吨烯烃项目安装进度稳步推进。这些看得见、摸得着的成果，是全体职工一锹一镐干出来的，也为两级公司实现“双过半”贡献了鄂尔多斯力量。

力量足——产业、改革、队伍同向发力

力量从何而来？来自产业布局、机制改革和队伍建设的同向发力。产业上，山东能源集团优化“3+1”多元主业布局，兖矿能源依托本部与陕蒙基地协同发展，霍林河一号煤矿陆续取得建设用地不动产权证、采矿许可证，产能置换承诺函获国家能源局批复，“新八大工程”增量项目逐步落地。鄂尔多斯公司同步跟进石拉乌素煤矿东风井项目、荣信化工80万吨烯烃项目等项目，力争“十五五”末煤炭年产目标。

改革上，公司动真碰硬，推行末等调整和不胜任退出，薪酬分配坚决向采掘一线倾斜。“核心就是让实干者得实惠、让懈怠者受警醒，不让老实人吃亏。”宣讲人的话掷地有声。队伍上，各级管理人员主动下沉一线、带头攻坚，各区队协同配合、补位补台，广大职工扎根现场、直面难题，在攻坚一线锤炼出实干担当的硬本领，成为公司发展最坚实的依靠。

信心足——路径、机遇、队伍决胜全年

信心从何而来？来自清晰的攻坚路径、叠加的政策机遇和过硬的职工队伍。公司细化八项重点工作，从安全到生产、从经营到作风，每项工作都有标准、有路径。安全生产紧扣“安全生产管控提升年”主线，做实网格化管理，常态化开展专项检查，把隐患消灭在萌芽状态；经营创效深化“六精六提”融合管理，严控产品单耗，力争全年可控费用降低10%以上。这些实打实的举措，就是日常工作的行动指南。

国家能源保供政策托底行业稳定，新一轮国企改革释放激励扶持红利，智能化改造持续改善作业环境、提升生产效率。目前，转龙湾煤矿已跻身国家首批智能化示范矿井，金鸡滩煤矿获评国家级智能化示范煤矿，石拉乌素、营盘壕煤矿智能化建设通过自治区验收。井下作业环境越来越好，劳动强度逐步降低，职工的安全感、获得感持续提升。

经过十七年发展，鄂尔多斯公司从一片荒漠起步，建成千万吨级现代化矿井集群和大型煤化工基地，靠的就是这支吃苦耐劳、敢打硬仗的职工队伍。当前，全公司干事创业氛围持续升温，广大干部职工正校准工作态度，锤炼“严真细实快”作风，提升执行落实能力，做到任务日清日结、事事闭环落地。

宣讲中，“幸福食堂、幸福公寓”等民生实事被一一点到，公司的关怀始终与职工在一起。“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。”宣讲人的这句话，成为大家的共识。干部职工纷纷表示，要站好每一班岗、采好每一吨煤、排查好每一处隐患，锚定目标抓落实、实干担当促发展，奋力完成全年各项目标任务，为两级公司高质量发展贡献更大力量。