面对复杂多变的化工市场形势，荣信化工财务管理部锚定全年经营目标不动摇，以“价值创造”为核心导向，加快推动财务管理从“核算型”向“价值型”转型升级，通过资金精准管控、税收筹划创效、费用刚性约束、考核闭环落地四维发力，为公司稳产达产、降本增效和项目建设提供坚实财务支撑。

筑牢资金安全防线，保障发展血脉畅通。该部门严格推行“先预算后支出、先审核后支付”管控机制，强化双人复核制度，将风险防控嵌入资金支付全流程。构建覆盖收入、支出、融资全场景的现金流预测体系，大幅提升资金预测精准度，确保公司现金流安全稳健。针对三期烯烃项目建设资金需求，主动对接融资租赁机构，精准测算资金缺口，全力保障全年投资计划落地，以高效资金运筹护航重大项目建设提速。

深挖税政红利空间，精准施策降本创效。财务管理部主动研究西部大开发、高新技术企业等税收优惠政策，建立政策跟踪与落地闭环机制，确保全年实现节税2600万元。针对三期项目年底投产节点，提前介入房产税计税工作，联合工程部及第三方专业机构，精准梳理已完工房屋资产范围、竣工时间、房产原值等核心计税依据，明确申报标准与纳税节点，做实做细数据测算与资料归集，确保新建项目房产税按时合规申报，从源头杜绝涉税风险。

深化费用精益管控，刚性约束提质提效。充分发挥财务共享可控费用前置预审功能，推动费用管控由“软性约束”向“刚性控制”转变，确保可控费用同比降低5%。聚焦办公费、差旅费、咨询费等十项重点费用开展专项梳理分析，逐项制定压降目标与管控措施，力争同比下降10%。严格执行《2026年降本增效及精益成本管控工作实施方案》考核制度，强化日常督导与动态预警，对指标偏离较大、预算外新增项目加大考核力度，以考核“指挥棒”倒逼降本责任落地。

下一步，荣信化工财务管理部将继续秉持“精打细算、颗粒归仓”的经营理念，深度融入生产经营各环节，持续深化业财融合，以更精准的资金运筹、更专业的税筹能力、更严格的费用管控，为企业高质量发展注入强劲财务动能。