石拉乌素煤矿深入贯彻落实山东能源、兖矿能源精益化管理部署，以规范流程、压实责任、严控成本、保障安全为核心，近日正式出台《物资材料管理考核细则》，构建起涵盖计划申报、存储运输、现场使用、回收复用、考核奖惩全链条的闭环管理体系。以制度化、标准化、精细化管控，为矿井高质量发展筑牢坚实支撑。

作为山东能源、兖矿能源重点生产单位，石拉乌素煤矿秉持“精益化管理、全流程管控”理念，聚焦物资管理关键环节与薄弱点，经多轮调研论证，结合生产实际制定本《细则》。《细则》共八章五十八条，涵盖日常管理、费用考核、柴油管理、应急物资、打码管理、质量处置、代储领用、卸货管理八大核心板块，清晰界定各部门、各岗位职责与考核标准，形成责任到岗、考核到人、奖惩分明、闭环运行的长效管控机制。

严把“计划关”，拧紧源头管控“总阀门”

物资计划是成本管控的第一道关口。《细则》明确，所有材料需求计划统一通过SRM物资商城系统线上申报。确需提报纸质线下计划的，须经分管经营副总经理、总经理逐级审批。未经审批擅自上报的，核减责任人绩效，以刚性约束维护计划的严肃性。

在流程管控上，各单位月度纸质计划须经主管领导签字、加盖公章后，由业务职能部门、分管副总经理逐级审核，每月5日前报总经理审批；补充、急用类计划增设经营副总经理审批环节，层层压实责任。职能部室须在每月25日前完成审批，基层单位26日前提交电子版至物资现场管理系统，运营管理部每月5日前完成全矿计划汇总并上传SRM系统。迟报一律纳入考核。

从源头杜绝浪费，《细则》设定刚性标准：月度需求计划上报量不低于85%，补充计划不高于15%，计划准确率低于85%的核减单位绩效并追溯至责任人。对重复提报、超预算、无视库存的无效计划，实行从材料员到单位负责人的层级考核，推动计划管理由“粗放申报”向精准提报、刚性执行、全程可控转变。

筑牢“过程关”，规范全链管控“硬标准”

《细则》对物资装运、现场存放、使用消耗、回收复用全流程实施标准化管控，实现物资全生命周期价值最大化。装运环节严格执行规范装车要求，对暴力装卸造成浪费的按材料原值双倍考核；驾驶员有权拒绝不合格装封车车辆，拒不整改与未制止运输的同步联挂考核。物资到货后须轻拿轻放，摔砸损坏的同步考核责任人与责任单位，守住节支降耗底线。

现场推行定置化、标准化管理。采掘工作面按规定设置固定备用料场，绘制定置图，物料分类挂牌、规范码放，同种物料不超过两垛。坚持“新料旧料统筹、旧料优先使用”原则，锚固剂、金属网、锚杆等物料须旧货在上、优先领用，严防积压失效。停头换面做到“工完、料净、场地清”，遗留物料按原值双倍考核，推动现场管理向规范有序、物尽其用升级。

材料回收复用是降本增效的关键抓手。《细则》要求井下旧料应回尽回，可复用物资就地周转使用，需修复、报废物料升井时填写回收单、分类存放。各单位须建立专项回收办法与管理台账，未建立的考核单位负责人。升井旧料送至周转料场分类拣选，分拣不彻底的按遗弃材料原值考核；报废物资严禁混放，违规重罚责任单位与分管部室。同时设立正向激励，每月按旧材料使用原值的5%奖励一线工作人员，形成“回收—修复—复用—创效”的良性循环。

拧紧“考核关”，强化奖惩兑现“硬约束”

《细则》构建“月考核、月兑现”与“月考核、季度兑现”相结合的考核体系，以严考核、硬兑现确保制度落地。材料费实行分类考核：普通材料按节超额100%兑现奖惩；大型材料、专项材料实行台阶式奖惩，节超额30%以上按1000元/人奖惩；掘进支护材料、乳化油、选煤药剂等关键物资实行“超支全罚”，超支部分全额核减绩效。严格执行油脂、工器具、钎子类物资交旧领新制度，未达标按原值考核。

针对柴油、应急物资等特殊品类实行专项管控。柴油必须加注至指定储罐，违规加油考核加油员；保管员全程监督过磅、卸油流程，严禁代岗，徇私舞弊、篡改数量的移交纪委处理。应急物资突出“精准高效、保障到位”，对超范围、超限额提报计划的严肃考核；物资到货3日内未领用、1个月内使用不足90%的，从严追究相关人员责任。

为强化制度执行刚性，《细则》建立责任联挂、联合稽查、限期整改机制。单位因材料管理被考核的，按20%比例联挂管理人员；运营管理部牵头月度联合稽查，无故不参加的考核责任单位；问题以整改通知单形式限期落实，逾期未改的加倍考核并全矿通报。对管理成效突出的单位和个人予以绩效核增，稽查人员、完成修旧利废指标的职能部室给予200至500元专项奖励，实现“约束有力、激励有效”。

聚焦“细节关”，补齐特殊管控“薄弱点”

《细则》紧盯特殊场景与关键细节，实施精准化、穿透式管控。物资打码实行统一管理，严禁私自编码、调整编码，未打码物资入井的考核责任人并联挂党政负责人；锚杆、锚索未按规定刷漆标识的，按20元/件考核到具体岗位，确保物资全程可追溯、责任可倒查。

物资质量处置坚持实事求是、快速响应原则。当月无质量问题的实行“零报告”制度，瞒报、虚报、迟报的考核负责人；驻矿供应站对问题物资快速调拨补充，影响生产的从严追责；特殊物资按要求开展第三方送检，检测报告不规范的考核部室负责人。

代储物资领用严格审批流程，杜绝无计划领用、多领冒领、套码领用等行为，违规者从严从重考核；使用更换后的旧物资须在2个工作日内回收升井，逾期按100元/天考核。卸货管理执行“30分钟响应”机制，未按时组织卸货的考核负责人与材料员；对暴力卸货、违规拿取物资的按情节轻重分级考核，以细节管控堵塞管理漏洞。

石拉乌素煤矿运营管理部负责人表示，《物资材料管理考核细则》的出台实施，是矿井深化市场化精益化“六精六提”融合管理的重要举措。下一步，矿井将狠抓制度宣贯培训，推动全员熟练掌握标准要求；强化日常监督与专项稽查，动态优化管理流程、提升管控效能，切实把物资材料管理转化为保安全、降成本、增效益的实际成果。（王长伟）