近期，营盘壕煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，组织机关科室人员到回收队“淘宝”开展废旧物资存放场地整理活动，以实际行动盘活闲置资源，为企业降本增效注入新活力。

这个矿创新开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论活动，采取“生产部室牵头、党群经营部室配合”联合模式，对废旧物资存放场地进行整理和分拣工作，按照定置管理的原则将其分类码放整齐。机关部室人员投身“变废为宝”攻坚战，昔日杂乱的废旧物资堆放场加速 “变身”—— 努力成为管理规范、分类清晰的资源 “再生站”。生产准备工区回收队队长张保全表示：“通过为期8天的废旧物资整理，完成支护材料、皮带机件等19种专业物资的分类处置，修复后预计节省成本120余万元。”

该矿注重降本增效系统布局，聚焦电力消耗、材料费、精益管理等重点指标，实施“逐级分解、量化考核、动态管控” 机制，全力打好 “盘活库存、修旧利废、避峰填谷、挖潜增效” 组合拳。在电力消耗管控上，通过积极争取电费优惠政策及电力市场交易，累计节约电费1500余万元；在物资管理方面，践行 “用好每一个零部件、省下每一分钱” 理念，通过制定修旧利废及回收复用市场管理办法，将“废料堆” 转化为节支降耗的 “淘宝地”，今年完成修旧利废累计创效900余万元。在挖潜增效方面，该矿成立 “小改小革” 降本增效攻关小组，将各项降本指标分解到班组、落实到个人，鼓励职工深挖降本潜力。该矿按照“先利库、再调剂、后采购”“能修复、不领新”原则，盘活存量物资400余万元，减少材料采购800余万元，压降比例5.22%，一系列措施取得明显成效。

下一步，该矿锚定“稳量、提质、降本” 核心目标，持续深化“五转五增五提升”活动，通过持续推动废旧物资 “变废为宝”，让 “小行动” 不断累积出 “大效益”，为矿井高质量发展奠定坚实基础、增添强劲动力。（程子翔  赵文政）