今年以来，面对煤炭市场持续严峻挑战，转龙湾煤矿全员锚定“控矸石、增产量、提煤质、降成本、创成效”核心目标，眼睛向内、深挖内潜，以融合管理为总抓手，精准施策、狠抓落实，全力对冲市场下行压力，保障了生产经营稳健运行。

 强基固本，管理体系系统升级。聚焦控费降本与提质增效主线，确立融合管理“1558”工作思路，系统梳理汇编经济管理制度体系，确保制度有效落地。分层级开展专题培训与山东能源课件学习，组织管理人员集中考试检验成效；通过密集宣传报道与精益管理看板动态更新，营造浓厚融合氛围。瞄准安全、生产、经营核心领域，组织骨干赴先进矿井对标学习，针对市场化运营、精益管理、物资管控等痛点精准编制改善清单，构建“学习、转化、考核”的闭环提升机制。

精准降本，源头管控成效显著。严格执行“十个加强、十个增效”要求，围绕年度预算实施源头强控。未签合同项目参照历史价格设定降幅基准，新招标项目最高限价刚性下浮，续签运营服务同步优化成本，有效压降项目支出。全面推行合同全流程精益管理，实现预算、招采、结算无缝衔接与闭环管控，有效防范风险、提升效率。坚守“煤质即生命线”，强化全流程管控与产品结构优化，矸石率显著降低，精煤率大幅提升，同步节约矸石处置成本，实现煤质效益双丰收。

精益结算，市场机制激发活力。建立健全市场化结算与定额管理体系，科学测算涵盖人工、材料的各级单价与定额，精细设定特殊施工条件系数及阶梯价格，确保结算精准反映现场实际与价值贡献，上半年实现市场化工资足额兑现与整体收支平衡。创新推动辅助工程承责经营，将固定工程转化为经营责任，在精简流程手续的同时，通过专项考核有效驱动工作质量与效率双提升。首创市场化工资结算联合会审机制，确保结算结果紧密贴合现场生产实际，主体及辅助工程计划完成率均超100%。

全员改善，精益思维扎根结果。广泛发动群众力量，鼓励全员参与识别浪费、建言献策，上半年征集了大量浪费点与精益改善提案。深入开展常态化材料稽查与精益现场检查，确保问题即查即改、管理实效落地。积极参与上级公司组织的精益改善项目（QC）发布，多项课题斩获佳绩。其中，《提高跳汰系统矸石带煤率》项目成果显著，在增产创效的同时荣获国家级质量奖项，彰显精益改善的硬实力。

严控物资，流程优化释放空间。大力整合库房资源，完成“两库合一”，显著提升空间利用效率，实现物资材料一站式管理，物资验收与领取时效大幅提升，同步优化人力资源配置。坚持日常回收与安撤重点回收相结合，强化物资回收复用、修旧利废及交旧领新全过程管控与考核，超额完成年度修旧利废、回收复用计划目标，创效显著。严把材料计划审核关，物资采购严格执行“三个对照”原则，有效盘活库存物资，切实降低新材料采购需求。

转龙湾煤矿通过深度推进融合管理，在制度体系构建、成本精准管控、市场机制优化、全员精益改善及物资高效管理上持续发力，有效激发了内生动力与管理效能，为矿井在逆境中实现平稳健康发展构筑了坚实根基。（甘绍彪）