6月24日至26日，转龙湾煤矿组织两化融合业务骨干赴鲍店煤矿、南屯煤矿、兖矿智能制造公司开展专项对标学习。对标内容紧扣山东能源集团市场化、精益化“六精六提”融合管理要求，对标人员深入一线班组，通过实地观摩、数据对比和员工交流，系统梳理市场化运营、精益管控、数字化应用三大重点，将外部先进经验转化为逆势突围的内生动力。

在鲍店煤矿重点学习修旧利废车间功能区划分、设备定位、人员站位等精益布局，通过借鉴和应用，转龙湾煤矿继续提升修旧利废班组效能，力争人工效率提升5%，废旧材料再利用率提升10%；同步引入鲍店煤矿精益区队（班组）管理机制，实现“人人扛指标、处处能优化、岗岗控成本”。在南屯煤矿重点学习交流工程施工市场管理，通过对该矿大力实施外委转内部施工经验做法和采取的管控措施学习，下一步转龙湾煤矿将继续深挖人力资源和工程市场融合潜能，通过激励政策制定，提高各单位施工积极性。在兖矿智造公司重点学习精益现场管理，详细了解兖矿智造公司自主开发的MES系统，此系统实现了工序标准化计时与精准结算。为提高结算准确率，下一步转龙湾煤矿计划推进“数字工单”管理模式，将工时效率提升6%以上，让员工切身感受“数据代替经验，效率收入双提升”。

本次对标学习不仅是经验移植，更推动了管理模式升级，锁定2025年可控成本下降10%目标，构建“学习-改进-创新”动态对标机制，通过深化互利合作，取长补短，以全方位、多层次、宽领域的合作推动公司高质量发展再上新台阶，走出一条企业降本、员工增收的高质量发展新路径。（甘绍彪）