根据“五转五增五提升”活动安排，公司3月19日召开专题务虚会。公司领导班子成员、总经理助理、副总师和各部室负责人参加了会议。参会人员结合工作实际，围绕“当前形势怎么看、存在问题怎么改、推动发展怎么干”进行了交流发言。

党委副书记、总经理刘海全在讲话中指出，此次务虚会既是对公司整体工作的检视，也是对工作短板的系统梳理，更是对当前和今后发展的前瞻性谋划。会后，要着力抓好贯彻落实，切实把“务虚”的思路转化为“务实”的举措，全力完成全年各项目标任务，推动公司高质高效发展。

刘海全强调，要正视发展形势，深刻认清当前经济形势复杂严峻、国内煤炭市场持续下行给企业带来的巨大压力，牢牢把握公司职能定位，深入贯彻能源集团、兖矿能源年度工作部署，时刻保持头脑清醒，切实增强大局意识、发展意识、危机意识、责任意识、担当意识、创争意识“六种意识”，时刻做到牢记使命、不忘重托，勇挑重担、奋发有为。要直面问题不足，始终坚持问题导向，对本专业、本部门存在的问题进行系统梳理、深刻反思，制定切实可行的措施，全力抓好整改落实，不断提升专业管理水平。要把牢重点关键，以“五转五增五提升”活动为抓手，用好“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论等工作载体，巩固提升形势任务教育实效，引导干部职工“知企情、排企忧、解企难”。要聚焦做强做优主责主业，按照“3156”的全年工作思路，突出生产组织、技术攻关、成本管控、沟通协调、执行落实“五个关键”，全力以赴打好夯基固本、达产达效、项目建设、改革提效、人才培育和共建共为“六个主动仗”。要切实树牢“过紧日子”的思想，深入推进“管理提效、资产提质”，全方位深挖内潜、增盈创效。要大力弘扬严真细实快的工作作风，加强管理人员精准考核，围绕年初确立的重点工作任务，强化精准督察、全过程督察，做到立说立行、紧抓快办。要始终坚持以人为本，不断提高干部职工幸福指数，凝聚风雨同舟、和衷共济的工作合力。

会议由党委副书记、纪委书记、工会主席赵文华主持。就贯彻落实会议精神，赵文华要求各级组织要用好务虚会这种行之有效的工作载体，促进工作沟通交流。要紧盯发展形势，明确努力方向，围绕年初确立的重点任务，进一步细化分解措施，全力以赴抓好各项工作落实，着力提升高质量发展成效。（张志超）