为进一步完善市场化精益化“六精六提”融合管理体系，全面深化提升精益区队（班组）建设管理效能，10月8日，公司在转龙湾煤矿召开精益区队（班组）建设方案评比会。

本次发布会共有来自公司所属矿井的6个精益区队（班组）建设方案参与评审，方案涉及采煤、掘进、机运、通防、洗选等专业。选手分别从确定需求、建设策划、建设方案、班组特色等方面逐一介绍，通过精准识别和分析，方案具体围绕“七大任务”和“七大要素”开展建设，确保方案开展紧贴班组管理实际和解决制约生产、管理瓶颈问题，选手们的精彩演讲博得现场干部职工的阵阵掌声。

由兖矿能源集团和公司精益管理专家组成的评审团为各位选手进行了打分和点评，指出了选手在项目方案制定中存在的不足，并提出了合理的指导建议，同时邀请兖矿能源经营管理部高级业务主管对精益班组开展进行专题辅导及授课。

此次精益区队（班组）建设方案评比会的召开及专题辅导为精益区队（班组）方案制定及实施明确了操作路线，同时要求各矿要立足于区队（班组）管理实际问题，建立、健全班组管控指标库，通过流程化、标准化管理和基础数据有效整合，以解决生产、经营中遇到的难点问题为切入点，形成具有专业内推广价值管理模板。（时海东 甘绍彪）