转龙湾煤矿紧抓“六精六提”规范年活动，从“精益现场”入手，紧扣“大成本”管理理念，大力实施7S管理、标准作业、设备全员维护及以班组为主导的现场安全生产标准化，聚焦矿井高效发展“关键点”发力，根据生产专业及工作特点，分期打造不同主题的精益改善现场，在全矿范围内推行精益示范点建设工作，建立“四位一体”精益现场管控体系，全力以赴进行统筹规划，以点带面提升影响力、辐射力、带动力。
该矿按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，按照“先易后难”的推广模式，选取精益现场示范点6个，结合班组现场七大任务建立区队、班组指标库，精准过程管控落实，积极开展浪费识别、自主改善等活动，落实区队7S管理、标准化作业、TPM管理等相关要求，将岗位工作与工艺要求、标准化建设有机结合，诊断分析岗位动作“浪费点”、操作流程“优化点”和安全管控“提升点”，坚持把“岗位作业流程标准化”作为夯实精益现场示范点建设的关键基础。
针对示范点建设工作，成立工作专班，每周召开工作调度会议，及时发现、解决现场问题，专班人员通过现场调研、会诊，选定先期6个示范点。每个示范点突出一个建设主题，净水站、压滤车间、35KV变电所打造“全维巡检”模式，规范设备清扫、点检、注油、巡检、预检预修、巡检路线、设备异常响应等，利用标准化理念进行统一固化，同时落实7S管理相关要求规范各项施工区域，落实现场安全、质量、成本等管控要求。产品仓南料场、井下231盘区设备存放巷、232盘区泵房及变电所打造“现场标准化”模式，按功能区域分别实行标准化物料区，优化现场定置管理及物料布局，进行业务分区和仓储管理，规范现场业务流程和目视化引导，提升现场服务质量。
“相比前几个月，简直就是旧貌换新颜，不但工作环境更整洁了，大家行为规范也改变了，以前设备巡检时，现场巡检人员标准不一，巡检质量参差不齐，开展设备全员维护后，现场各类设备检维修标准统一，引导我们学标准、用标准，使得现场人员逐步变成行家里手。”选煤中心精益管理示范点负责人曹延国的骄傲之色溢于言表。
这只是众多示范点建设中一个基层反馈的缩影，无论从工作环境还是职工习惯都有了翻天覆地的改观，在美化工作环境的同时，通过精益示范点建设进一步提升个人收入，此项工作在广大职工心中得到一片好评。
据悉，转龙湾煤矿选取的6个精益示范点已有4个示范点通过达标验收，2个在建示范点进入收尾工作，2024年三季度已选定4个二期示范点持续推进，今后，转龙湾煤矿将通过“以点带面、逐步拓展、广泛推广”的形式继续深化精益建设，积极推广各示范点成功经验和做法，持续推进精益现场建设，加快“六精六提”融合管理落地实施。（任强）
