金鸡滩煤矿积极贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，锚定“12356”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”，积极发挥“稳定器、压舱石”作用，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，咬紧目标，铆足干劲，全面实施“六个聚焦”，奋力完成全年各项目标任务。

聚焦指标任务，坚定“争”的决心。聚焦两级集团下达各项目标任务，金鸡滩煤矿严格贯彻落实“五个深化提升年”和“六个加力提速”要求，聚力开展“八个攻坚”，勇担“六个使命”，坚决贯彻“四个抓落实”要求，在不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实上带好头、当表率，推进矿井从“产量扩张型”向“精益管理型”转变。牢牢把握生产主动权，全力以赴抓好安全生产、经营管理、和谐稳定等中心工作，全面建设“安全稳、产量高、成本低、管理精、效益好、形象优”的一流智慧化标杆示范矿井，擦亮“山能品牌”，展现“兖矿担当”，为公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业，贡献金鸡滩力量。

聚焦安全生产，夯实“稳”的基础。深刻汲取近期各类事故教训，严格落实安全生产责任，坚决守牢安全底线。严格贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动八大行动部署要求，持续强化重大隐患排查治理机制，严抓水害致灾因素超前探查、分级管控、分类治理，切实消除水害隐患。积极做好兖矿能源月度安全检查提出问题的整改工作，确保落实到位。坚持以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，加大现场考核管理力度，提高安全生产标准化建设水平。强化安全不放心人管控、消防安全等重点工作落实，切实保障矿井安全生产。

聚焦成本管控，形成“质”的转变。严格按照在挖潜降本增效攻坚上“创亮点”的工作要求，金鸡滩煤矿持续深化降本增效“八项硬性措施”，深入开展“两增三降四提升”活动，深化“六精六提”精益管理模式，激发矿井内生动力。持续强化全员成本管控体系，强化预算执行分析，持续抓好清仓利库、修旧利废、创新创效等工作，提升降本降耗、资产盘活、协同创效能力。强化煤质管理，提升产品质量，加强市场调研，提升产品效益。加强对材料物资的跟踪使用及调配调控力度，坚决杜绝超、储、积、压等现象。实时了解掌握国家政策，确保在上半年享受西部大开发税收筹划税费减免2.98亿元的基础上，力争2024年全年减免5.6亿元，实现税收政策“应挖尽挖”、税收红利“应享尽享”。

聚焦重点工作，凝聚“进”的动能。坚持“抓重点、克难点”工作思路，按照各重点工作考核节点，实行“精准考核、精准奖励”。加快推进二号副斜井重点工程建设，力争8月份完成矿建、土建和安装工程施工，10月份开始联合试运转。积极沟通协调，加快推进1700万吨/年环评手续办理，做好一二盘区方案设计和北风井可研报告公司审查后修改工作。积极做好压煤村庄搬迁、盘区泵房扩容井巷工程以及矿井水外排等相关工作，夯实矿井长远发展基础。加大对各项重点工作、重点工程项目、重点手续办理的督查督办，保质保量完成总体目标任务，确保在项目建设拓效攻坚上“见实效”。

聚焦党建引领，明确“行”的方向。发挥“党建品牌”集群效应，围绕“金驼铃”党建品牌和“卓越金鸡滩”企业文化，组织成立宣讲团，到区队、进班组，确保让职工认可、参与和支持，提升品牌影响力和感召力。聚焦“一支部一特色”，持续深化支部党建品牌建设，切实以高质量党建推进矿井高质量发展。扎实开展“增强四个意识、打造四新企业”主题教育，深入开展“爱企三问”大讨论活动，凝聚工作合力。积极发挥党管人才作用，深化“三通道”体系建设，着力锻造年轻有为、本领过硬的人才队伍，提升矿井综合实力。

聚焦和谐建设，打造“家”的温暖。坚持开展“我为职工办实事”实践活动，常态化开展“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”系列活动，把“有困难找组织”这一庄严承诺叫响做实。深化“家庭、家教、家风”教育，大力推进“金·心”暖心志愿服务体系建设，建好“青年志愿者”“巾帼志愿者”“党员先锋志愿者”“离退休志愿者”四支队伍，加快4#宿舍楼和5#宿舍楼和职工文体活动中心建设，提升驻外干部职工归属感、获得感、幸福感，切实打造“家”文化体系，让职工“需求清单” 转化为“幸福清单”。统筹推进群团、档案、保密等工作，全面汇聚矿井发展力量，齐心协力打造世界一流智慧化标杆示范矿井。

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