近年来，金鸡滩煤矿坚持以培育一流创新企业、集聚一流创新人才、产出一流创新成果、形成一流创新机制为目标，全面建设人人渴望创新、人人努力创新、人人皆可创新的工作环境，为矿井实现高质量发展注入了强劲动能。

建机制，厚植全员创新沃土。按照“顶层设计、分级组织、整体联动、专业引导”原则，该矿积极鼓励广大职工参与创新，推动矿井实现高质量发展。制定下发了《合理化建议和小改小革评选办法》《关于组织开展创新创效竞赛活动的意见》等文件，让职工自主改善、创新创效工作有据可依。严格按照“分类实施、分类激励”要求，分4个层次进行创新激励。一般性的由本单位自行奖励，效果较好的由矿评选表彰奖励，效果很好的推荐到上级公司，达到技术革新的申报国家专利，矿井形成了“大众创新、全员创效”良好局面。

强队伍，凝聚全员创新力量。坚持以劳模和技能大师创新工作室、劳动和技能竞赛、“五小”发明为载体，该矿全面推行全员创新，矿井形成“改善即是创新，人人皆可创新”浓厚氛围。建立5个技术创新基地，建立“黑金”“众创”等6个创新工作室，变个人经验为团队能力，实现劳模工匠从“一枝独秀”向“百花齐放”转变。坚持把岗位创新作为推进矿井高质量发展的重要抓手，做到以班组为主体，以合理化建议、“小、快、灵”技术革新为抓手，立足本职岗位，围绕节能降耗、精益改善、设备维护、工器具改进、安全管理等提出合理化建议或小改小革，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。大力推进智能化建设，矿井供电、压风、排水等系统实现无人值守，全面建成“155”一类示范矿井。

创载体，丰富全员创新形式。坚持从抓创意入手，该矿不断丰富创新载体，让创意变项目、让项目变成果、让成果变效益，让职工找到创新渠道。以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”发明为手段，鼓励职工从自身岗位入手，从影响生产的堵点、难点和薄弱点入手，出点子，亮绝招，既能促进生产经营，又能激活职工潜能。大力开展以“比工作质量、比工作进度、比安全生产、比技术创新、比科学管理、创精品岗点、创精品路线”为主要内容的“五比两创”劳动技能竞赛，确保在区队班组中普遍“开花”。常态化开展小改小革、合理化建议评比活动，形成按月收集、按季评比工作机制，矿井形成良好的创新创效氛围。

育人才，激活全员创新动力。严格落实能源集团“三通道”体系建设，坚持“内外结合、该矿有序推进、重点培养、形式多样”原则，不断释放和激发职工队伍成长潜力。深化职工技能竞赛、技术比武，导师带徒、创新小课堂等群众性活动，重点在安全生产、精益管理、技术改造、节能降耗等方面着力培养一专多能的复合型高技能人才。坚持让青年骨干打头阵、当先锋，在关键岗位上和重大项目攻关中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。坚持以解决“卡脖子”关键核心难题为目标，挑选精干力量，组建攻坚团队，开展专项技术攻关。8.2米超大采高创新实践团队、7米超大采高综放攻坚团队分别获得“感动兖矿”荣誉称号。组建智能化攻坚团队，2023年2月，顺利通过国家智能化示范矿井验收。

促发展，推广全员创新成果。为有效促进创新成果转化，该矿坚持全流程实施跟踪督导，使大批创新成果走出工作室的“小天地”，登上攻坚创效的“大舞台”。《便携式快速更换托辊装置》《一种采煤机电缆保护装置》等35项创新项目得到有效推广。“榆神矿区矿井水井下储存及资源化利用的研究与应用”荣获第五届全国设备管理与技术创新成果二等奖。8.2米超大采高综采、7米超大采高综放成套装备的成功应用，在陕煤集团、国家能源得到较好推广，对我国类似矿井具有重要引领作用，确保了煤炭资源的高效回收，减少洗选动力消耗和后续环境污染，被中国煤炭工业协会评为科技成果转化推广先进单位。

（未经授权禁止转载）