“12北1辅运巷贯通需敷设95平方电缆4500米，185平方电缆6421米，安装直径89和108高压供液管路共计3289米，工期45天。由综采一队竞得此项工程施工任务。”这是石拉乌素煤矿工程竞拍的场景。

该矿全面推行市场化精益化“六精六提”融合管理，针对工程施工、生产接续工作时间紧、任务重、人员不足的实际，创新工程竞拍的方式，确保矿井生产接续顺利推进。在此基础上，总结成功经验，细化工程竞拍措施，激发调动区队、科室职工参与积极性。

为确保工程竞拍后安全、施工质量和工作进度，该矿成立经营、技术、机电、人资等部门联合工作小组，加强对施工队伍的全过程管理，按照每天工作量进行市场化结算施工费用，形成了“施工、监督、验收、结算”闭环管理体系。

“5月份，抽调我帮扶1210工作面安装物资装封车工作。为了不耽误生产接续进度，来自机关科室、基层区队的很多同志主动放弃积休时间参与工程施工。工作虽然脏、累、辛苦，但能够为矿井生产接续尽自己的微薄之力，我很自豪。同时，矿上按工作量给我们结算工资，增加了我们的收入，一举多得。”临时抽调帮扶人员来自煤炭发运中心党员黄德华高兴地说。

据悉，上半年该矿召开工程施工市场竞拍会6次，共32项施工工程，节约外委费用590余万元，89名职工参与工程竞拍市场，人均增收5058元。工程竞拍盘活了人力资源市场，增加了职工的收入，为矿井高质量发展提供了保障。