转龙湾煤矿坚持把精益管理融入生产经营全过程，紧盯矿井高质量发展“关键点”，以提升效率、节约成本、改进质量、消除浪费为目标，扎实推进精益项目管理，努力打造推动矿井高产高效“主阵地”，不断提升矿井发展质效。

适新应变定目标。2023年以来，在国内煤炭产量持续释放、长协稳定供应和进口煤大力补充的背景下，市场需求对于煤炭价格的支撑力度有限，煤价上涨动能不足，煤炭价格下行压力较大，矿井经济效益面临下行风险。面对不断变化的市场环境，转龙湾煤矿咬定全年任务目标，认真贯彻落实“六精六提”工作总要求，坚持问题导向和目标导向，强化精益过程管控思维，成立精益项目管理工作专班，按照融入中心、目标明确、突出实效的工作思路，在项目启动前由牵头专业科室明确项目提报标准，组织专业科室、区队负责人和技术人员开展联合办公，围绕课题制定、课题研究和诊断分析进行现场分组研讨，精准确定项目课题，以保障矿井正常生产接续、提升矿井创效能力为目标，通过层层筛选、科学论证，确定年度精益改善项目4个，重点解决制约快速掘进、洗选、煤流运输等系统关键环节存在的问题，编制项目立项报告，为高质量推进精益项目实施打下了坚实基础。

因地制宜破症结。为确保精益项目高效推进，该矿组织各项目团队采取对比历史数据、优化调整参数的方式，建立现场调研写实与对策分析相结合的项目推进机制，充分运用鱼骨图、头脑风暴等精益分析工具，努力将制约难点转化为“优化点”“提升点”和“创效点”，确保项目立得住、干得出。该矿掘进管理团队以打造快速掘进队伍、提升月度单进水平为目标，从“人、机、法、环”四个方面深入查找制约因素，通过对地质条件、设备运行效率和全煤流运输系统诊断分析，大力实施锚支工艺流程优化，发挥智能化装备优势，努力实现月度单进水平达到1200米，为确保矿井全年薄煤层产量达到500万吨，保障矿井生产接续打下坚实基础；“提高精煤占比”精益管理团队从参数调整、设备维护、精煤指标分析等方面入手，落实优化井下采高控制，加强煤质管理，调整TDS干选机精度和产品结构等有力举措，不断提高精煤产量和质量，最大程度提升煤炭附加值，努力实现效益最大化，力争精煤创效3400万元以上。

协同作战抓落实。该矿创新实施“一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底”“四个一”的项目管理模式，建立由专业分管领导负责指导、协调，各专业科室负责过程管控和验收，各生产区队负责具体推进落实的工作机制，强化专业相互协调、系统相互配合、人员相互协作，促进发挥协同作战效应，推动项目差异化、协同化、整体化推进，确保各项工作高效有序落实。同时，加强项目过程监督考核，分专业制定工作推进方案，细化职责分工，逐项制定保障措施，明确时间节点、工作内容及考核标准，并严格按照每月一考核、一验收的原则，对项目推进质量进行评价，及时总结梳理阶段性工作成效和存在问题，持续优化生产组织和成本控制，改进工艺流程，实现项目论证科学化、流程规范化、管理标准化，确保所有项目按期达产达效，推动矿井降本增效。（李岩）