转龙湾煤矿深入学习贯彻落实党的二十大精神，加强人才队伍建设的务实举措，坚持选人育人导向，构筑“人才强企”工程，努力为员工素质提升、提高本领搭梯建台，全方位推动人才工作高质量发展，加快推进矿井高质量发展。

铺出“宽路子”，聚人才添活力。该矿顺利承办兖矿能源鄂尔多斯公司掘进工招聘工作，接收新招聘工人265人，制定《新招职工整体培训方案》，自主编制《员工培训教材》公共部分和掘进专业部分，通过严格落实专业培训、提升业务技能、理论实操考试、严格奖惩兑现等措施，根据《新职工试用期管理考核办法》进行考核评定，确保了新工人各阶段培训合格率达到100%，月进千米的快速掘进队伍逐步形成，为矿井高质量发展提供人力资源保障。

培育“好苗子”，源头活水聚智。该矿对9名新分高校毕业生开展入企培训及岗前取证培训，实行“多带一”导师带徒，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，在导师的教授下，让大学生直接上手操作，在井下现场实践中掌握业务要领，真正把理论知识从书本搬进他们心里。“厂家动嘴，我们动手！”在23301中厚超长420米智能化综采工作面建设运行中，有8名大学生参加了项目建设。从地面安装调试到实际安装，他们不断优化生产工艺、优化设备改造，全面实现了“安装即精品、投产即达产”的工作目标。

历练“千里马”，育强“头雁方阵”。荣获第二届“感动山能”人物（事件）优秀奖的智能化建设团队是该矿人才培养的成功示范。聚是一团火，散是满天星。该矿创新培训模式，制定强基固本培训计划，启动“智能化人才百人培养计划”，创新“五三”智能化人才培训机制，突出抓牢基础理论教育、基础知识学习、基础技能训练“三个基础”；强化管理人员培训、专业技术人员培训、现场操作人员培训“三个层次”；搞好矿内培训与矿外培训、专职培训与兼职培训、基础培训与专业培训“三个结合”；发挥地方政府培训基础作用、厂家培训辅助作用、四五级培训关键作用“三个作用”；做到培训与安全、时间与质量、培训与考核“三个协调”，对不同管理层级、不同工作岗位人员开展精准培训，为矿井智能化建设提供了人才保证和智力支持。

选拔“实干家”，让“有为”者“有位”。该矿深入落实能源集团“31789”年轻干部培养工程和入职大学生“璞玉”计划，推动人才梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”，加快技术、技能、管理“三通道”体系建设，坚持人岗相宜，精准选人用人。严把资格审查关、民主测评关、组织考察关、公示关、讨论决定关，选拔聘用副科级以上管理人员5名，平调63名管理人员，开展一般管理岗位公开招聘，23名职工走上一般管理岗位，高校毕业生占比56.5%，85后人员占比达到100%，为矿井转型突破高质量发展提供坚强人才保障。

人才“引擎”的激发正悄然影响着转龙湾煤矿的发展，“十四五”时期，该矿将牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，不断探索创新，推新人、育新苗，为矿井高质量发展储能续航。（闵楠）