近期，营盘壕煤矿通过优化检修班市场化结算这一有力抓手，充分融合标准化作业理念与市场化结算方式，优化检修班收入获得方式，实现检修项目的成本控制，各项工作成效明显，激发了矿井高效稳产新活力.

勇于尝试新思路

为优化检修班市场化结算方式，按照检修工作量实行量价结算，充分体现结算合理性，该矿根据上级指示要求，迅速行动，召开优化检修班市场化结算专项会议，成立工作小组，负责方案实施制定、落实推进。

“只有彻底打破因检修工作范围界定不清、吃“大锅饭”局面，制定合理统一的检修项目价格、单项工程价格和工序价格。让职工心里有个明白账，积极调动检修班职工的工作主动性和能动性，才能全面提升检修质量和工作效率。”该矿副总经理贾存建表示。

市场化分配的基础就是定价，定价准确整个分配方案才有执行的可能。该矿选取一线生产单位为试点，组织相关人员对各工种岗点进行为期三个月的跟班写实，测算各岗位每班实际可完成工种内容，并通过量化将工作量形成可视化数据，最后根据写实产生的数据，测算出详细工序的基础定价。为保证定价合理，该矿召集区队管理人员、班组长、核算员、职工代表共同召开价格调整专项会议，最终梳理出工序单价755条，保障了检修人员以质、按量结算顺利实施和有效落地。

集思广益提效率

新的分配制度试运行后，在验收台账、收入分配记录上暴露出了书写复杂繁多的问题。验收员上井后需要2个小时对设备检修、管路安撤、隐患治理、零活施工、排水站岗、物料运输等项目进行填写，最多的一天记录了153条施工信息，极易出现核算数据出错的现象。

为解决这个问题，该矿本着公正公开、简单易行、统一标准的原则，通过上级协助、现场调研、多方研讨等方式，集思广益，重新设计出工序和定价表，打印成册。现在，验收员只需在表中填写对应工序的工作量，再进行核算分组收入，便可以快速实现计量工作，确保数据的实时更新和共享。

经济刺激创纪录

“今天我配合煤机司机，更换煤机冷却水管，赚了100元。”“今天我负责了皮带头、牌版周边卫生，赚了500元。”刚升井的综采区队职工张敬保和张龙看着公示牌板，指着自己的工作量，露出了满意的笑容。对职工来说，根据当班完成的工作量，就可以知道自己当班的收入，日清、日结、日公开，心里有了明白账，干起活来甭提有多带劲儿了，极大地鼓舞了检修班职工的工作积极性。检修班自实行公示以来，设备故障率同比下降了57%，实现了由管结果向管过程的转变。在新方案执行的经济刺激管理下，该矿以检修保班产，以班产保日产，以日产保月产，月产量记录再创新高，上半年完成产量同比增幅56%，为全面完成全年生产任务目标奠定坚实基础！

市场化结算的目的是实现降本增效、激发内部活力，营盘壕煤矿根据检修班市场化结算方式，优化生产班结算，及时调整修订各种生产要素、成本节约、回收旧物资价格，形成完备的价格体系，提高了职工的工作积极性和全员成本效益意识，激发降本增效内生动力，注入矿井安全高效发展新动能。（程子翔 赵文政）