10月28日，转龙湾煤矿举办市场化、精益化“六精六提”融合管理专题培训班，此次培训旨在培育精益管理思维，提升过程管控能力，持续提高生产经营管控质量，进一步提高各科室、区队业务水平和工作能力，为加速实现市场化精益化融合管理目标打下坚实基础。

在开班仪式上，该矿经营管理副总经理向全体学员阐明了融合管理的重要意义，要求大家按照能源集团“两增三降四提升”活动要求，深入实施市场化精益化融合管理，创新推行“六精六提”精益管理模式，以效益为前提，挖掘“潜力点”、培育“增长点”，全面补齐管理短板，创新方式方法，提升企业价值创造能力和精益管控水平，实现高质量发展，为建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供有力保障。

该矿各科室、区队负责人、分管副职、核算员、精益专员40多人参加了培训，据悉，此次培训为期三天，共安排了11节课程，课程设置上既有专题辅导、现场教学，还有工作交流、视频学习等模块，培训结束后还将进行考试，以检验学习培训的实际效果。通过培训，能够对各基层单位起到指导和推动作用，为实现构建“权责分明、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系打下坚实基础，为矿井高质量发展提供有力保障。（徐光东）