“没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。‘六精六提’融合管理是市场化、精益化管理的再提升，是企业实现高质量发展的有效管理工具，需要我们系统思考、稳步推进、循环提升。”金鸡滩煤矿矿长岳宁在矿“六精六提”推进会上多次强调，并提出“六精六提是什么、干什么、如何干”的思考，以思想促行动，深入推进融合管理。

金鸡滩煤矿矿长带头抓、亲自抓，落实好“一把手”工程主体责任。该矿成立以矿长、党委书记为组长的市场化精益化“六精六提”融合管理工作领导小组，明确各层级工作方向、任务清单、实施举措。专门制定《金鸡滩煤矿深化市场化精益化“六精六提”融合管理工作的实施方案》，切实将“六精六提”融合管理作为管理提升的重要抓手，构建形成“7676”体系框架，稳步提升市场化和精益化管理水平；建立《“六精六提”培训考核管理制度》，以上级培训和自主培训相结合的方式，定制培训“套餐”；围绕“六精六提”建设标准，梳理形成35类118项工作任务清单，各项工作明确任务责任人、排定节点。定期组织召开“六精六提”推进会，调度分析，强力推进和持续改进提升。专门制定《“六精六提”重点工作考核明细表》，严格考核。

“考核力度相当大，今年上半年各项考核累计核增绩效4700元，核减绩效15100元，通过定制度、严考核，确实有效推动各项工作有序开展”。金鸡滩煤矿经营管理科科长高相富告诉记者。