“通过科学调整生产时间，实施避峰填谷，改为夜班全班生产、早班半班生产、中班不生产，每月大约可节约电费支出52万元……”，二季度小改小革评审会上，智能化办公室主任顾士新通过思想“破冰”引领节能“突围”，“节”尽所“能”地为大家算了一笔“效益账”，让合理化建议及小改小革工作在全矿再一次“提速升温”。

近期，该矿在办公楼五楼会议室组织开展二季度小改小革及合理化建议评审会，矿分管领导、副总工程师、相关业务科室、基层单位参评人员参加会议。会议对各科室区队上报的16项小改小革和7项合理化建议进行逐项分析和评审。参评人员从改革案由、实施方案、制作成本、主要成效、经济效益等多角度进行详细介绍，评委结合项目安全性、实用性、创新性等方面进行现场打分。

 据了解，该矿依托小改小革和合理化建议为矿井发展献计献策，上半年共评选出获奖小改小革及合理化建议22项，奖励44500元，实现创效800余万元。