近年来，金鸡滩煤矿坚持以打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井为目标，按照“精简、高效、统一”原则，努力克服人员紧张的实际情况，实行扁平化、精简化、高效化管理，构建“精干高效、求真务实”的工作格局，打造了“用人少、效率高、成本低、效益好”的新型管理模式。

构建新模式，压实工作责任。在外委队伍全部清退后，金鸡滩煤矿深挖内潜，将部分井下工程进行分解并重新分配到各井下区队的措施，经重新划分责任区域、重新确定职责分工，使各岗位工作量更加饱和。开展定责、定岗、定编、定额、定员、定薪“六定”工作，做到“人岗相适，人岗匹配”。进一步优化劳动组织，盘活人力资源市场。充分发挥经济杠杆作用，在工资分配上向脏、累、苦、险、一线生产职工和重点岗位人员倾斜，最大限度地调动职工积极性、主动性。通过一系列举措，既有效解决了部分原外委工程施工问题，又达到“提高工效、降低成本、增加效益”的目标。

搭建新平台，实现多劳多得。从源头改变职工由等单位发工资到自己挣工资的思想，落实多工作多挣钱，少工作少挣钱，不工作不挣钱的工资分配方法，积极调动职工的主观能动性。金鸡滩煤矿在确保安全生产的前提下，不断拓展新思路、不等不靠，以自力更生的态度，盘活现有人力资源，进行人员优化，将部分人员纳入人力资源要素市场，做为应急工程预备人员，实施“工程竞拍”，将零星工程通过竞拍、指派方式，承接原需外委的零星工程，缓解了外协队伍清退后生产接续压力，使多劳多得得到充分体现。建立“3453”的群众创新体系，广泛开展合理化建议和小改小革评比活动，形成了按月收集、按季评比的常态化工作机制，对好的小改小革、合理化建议进行重奖，切实营造只要肯干事，就会有收益的良好氛围。

运用新设备，实现减人提效。坚持以建设国家智能化示范矿井为契机，通过提高智能化水平实现减人提效。综采工作面投入使用液压掏槽机，在施工密闭工程时替代了用人工进行密闭掏槽，提高了效率，减少了作业人员的劳强度，降低了人工使用。掘进工作面投入使用两臂锚杆（索）钻车，提高顶部锚索支护效率，实现锚索的快速支护。智能供电系统实现了矿井各变电所的远程、集中、智能化控制，做到了无人值守。全矿入井职工减少至560人，生产班下井人数稳定控制在100人以内，原煤效率达到220吨/工，矿井主要工序能耗等级和限值均达到一级标准，矿井经济效益、人均工效、煤炭产量均走在全国同类型矿井前列。

培养新人才，提升工作效率。按照“内部对标、外部对标、立体对标”的原则，金鸡滩煤矿向标杆学习、向先进看齐，通过走出去、请进来相结合的方式，重点抓好管理、技术、技能、党务“四通道”建设，打造结构合理、素质优良的干部职工队伍。坚持走“高端化、科学化、专业化”之路，强化教育培训，加强人才管理。创新管理技术人员培养方式，严格按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，努力培养高精尖人才，打造一专多能、多专多能的复合型人才，实现一人多岗多责，切实将人员的有效利用率提升至最优化。

转变新作风，提高工作效率。思想能力作风建设是全方位、立体式的，党员干部思想上有压力、工作上才有动力，要比作风、比干劲、比精神风貌、比工作成效、比廉洁干净。倡树“严真细实快”的作风，大力开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育和形势任务教育，采取召开务虚会、“微宣讲”“微课堂”等形式，让干部职工知形势、明任务。深入开展“六比六争”“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论和“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动，真正找准问题、分析透彻原因、明确改进措施，让短板变长项、让弱项变强项，勇争一流，唯旗是夺，形成积极向上、干事创业的浓厚氛围。

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