转龙湾煤矿坚持把创新创效作为推行“两化融合”管理的核心目标，积极探索实践多样化的市场化经营模式，有效激发全员创新创效动能，经营管控工作呈现出诸多可喜的变化。

“抢活干”工资变多了

“这个项目至少能为我们团队的每个人带来3700多元的收入。”在工程市场竞拍现场，侯端启手里拿着承包协议激动地说。

10月份以来，该矿充分结合自身实际，创新实施以员工个人“组团”的方式参与工程市场竞拍，打破了以往只能由单位参与工程竞标的固有模式，使得竞标方式更加多样化，职工参与度更高，积极性也得到了明显提升。通过签订承包协议，工程施工标准和现场管理也更加规范，施工质量得到了有效保障。10月份，实施零星工程竞标项目2个，职工实现收入创效71400元。

“算细账”浪费变少了

“这次我们又维修了500个，还有500个正在上螺栓，这个月我们要超额完成修旧计划，争取奖励翻番！”机运工区维修班班长孔令强自豪地说道。

该矿通过市场化运作方式，将日常材料消耗与职工个人收入直接挂钩，充分激发广大职工的节约意识，增强全员参与降本增效的自主能动性。通过对设备的精心维护降低故障率，在废旧物资里面“淘宝”，“能省就省、能修复的就坚决不丢弃”，这一理念成为职工的共识，“精打细算”过日子已然成为常态。今年以来，这个矿累计减少新配件材料投入5484余万元，修旧利废创效金额达1645万元。

“拓销路”效益变高了

该矿在严格落实国家发改委煤炭价格政策的基础上，按照年初制定的精益创效计划，深入实施“精煤制胜”战略，不断提升经济效益水平。煤炭发运中心充分结合自身工作实际，坚定精煤创效工作方向，成立了精益项目管理小组，动态掌握各品种煤炭销售价格，适时根据市场需求，不断优化调整产品结构，实行合理配煤，积极开拓高附加值的销售渠道，最大限度提升煤炭销售价格，保障经济效益最大化。

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